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創(chuàng)業(yè)要選擇適合自己的路
創(chuàng)業(yè)的道路千萬條，我們今天的主人公說了，創(chuàng)業(yè)不是要選擇最賺錢的，而是要選擇最適合你的。
很少有人考研能堅持5年，但何克新做到了；很少有人愿意放棄副院長的職務(wù)從零開始，但何克新選擇了；很少有人愿意放棄高薪誘惑選擇自主創(chuàng)業(yè)，但何克新舍得了。
“只要我認(rèn)定的事情，不管有多大困難，在外人看來很可能達(dá)不到，但我仍會堅持到底，永不服輸！”以“My Health Banks，我的健康銀行”為運作品牌的上海健銀醫(yī)院投資管理有限公司（以下簡稱“健銀”）總裁何克新昨日向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》如此表示。
何克新這次把全部身家都“搏”在了健銀上。對于一個國內(nèi)首創(chuàng)的全新運營模式，何克新這樣表述，用自己15年積累的工作經(jīng)驗，將投資商、供應(yīng)商、客戶等廣泛人脈及技術(shù)儲備、人才儲備等各種資源整合在一起，為全國眾多健康體檢中心提供投資管理咨詢、項目開發(fā)及設(shè)備供應(yīng)、人員培訓(xùn)等一攬子服務(wù)，立志成為中國健康體檢中心的整合供應(yīng)商。
何克新透露，公司成立不到一個月時間，已經(jīng)與十幾家健康體檢專用設(shè)備或技術(shù)的供應(yīng)商以及健康服務(wù)機構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，上海的戰(zhàn)略布局基本構(gòu)建完成。在7月底之前，將有選擇性地在長三角20多個重點城市鎖定多個戰(zhàn)略合作的醫(yī)療保健服務(wù)機構(gòu)。
在何克新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，他們將以投資參股、特許加盟、業(yè)務(wù)合作等多種形式將體檢中心發(fā)展到全國，就像麥當(dāng)勞、肯德雞一樣，除了個別項目上的差異，實行IT信息化統(tǒng)一管理，電子病歷、My Health Banks的健康卡全國通用，統(tǒng)一的體檢設(shè)備、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的結(jié)算系統(tǒng)，統(tǒng)一的客戶健康數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。
不過，與很多投資者不同，何克新不會控制這些體檢中心。他對此解釋道，要做的工作是更多是為他們服務(wù)，一方面可以規(guī)避合作者的道德風(fēng)險，另一方面?zhèn)�人事業(yè)可以變成大家的事業(yè)，最終達(dá)成共贏的目的。
“我現(xiàn)在一直有一個很大的困惑�！焙慰诵卤硎�，到底需不需要引入戰(zhàn)略資本、引入多少、以何種方式引入是自己每天思考的問題�！罢屹Y本就像找老婆一樣，老婆不一定是最漂亮、最有錢的，但一定是能夠陪伴自己快樂度過一生，才是最適合自己的�！�
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