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老員工要求加薪，以離職為要挾，怎么處理？
我管理的這個(gè)區(qū)域，員工的底薪都是1000，原本三個(gè)老員工ABC都在同一個(gè)專柜上班，后來(lái)因?yàn)樾戮W(wǎng)點(diǎn)開業(yè)了，
我就把其中一個(gè)老員工A調(diào)到新店去了。但是新店剛開沒什么業(yè)績(jī)，所以給了她（A）一個(gè)工資保底，頭腦一熱
答應(yīng)了1650.偏高了。
過了幾天，差過年大概半個(gè)月吧，B和C就因?yàn)锳的保底給的高不平衡，鬧了一次離職，但年底人實(shí)在是難招，然
后就給兩人各加了100，剛過完年，我又給全體員工又再次全部加了100，包括新員工.所以B和C兩人現(xiàn)在的底薪
就有1200了，當(dāng)時(shí)也答應(yīng)說今年會(huì)一直干下去。
過完年后的第一個(gè)月，B身體不好，我就批準(zhǔn)她回家休息半個(gè)月，半個(gè)月后回來(lái)了，算工資說要求索取這個(gè)半個(gè)
月工資，但是公司最初就有規(guī)定，請(qǐng)假之類的是沒有工資的，剛進(jìn)公司時(shí)的工資計(jì)算方法中也跟他們明確過了
，但現(xiàn)在她找了勞動(dòng)法，說是國(guó)家有病假補(bǔ)貼基本工資的70%。不給的話就離職。 然后我跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)破例給他
加了這部分的病假補(bǔ)貼。 但沒想到，病假補(bǔ)貼答應(yīng)補(bǔ)給她了，她又要求說底薪也要加到像A一樣多。然后C也
這么說的，要像A的工資一樣，不然也不做。
目前B和C所在的這個(gè)店銷售還算不錯(cuò)，但是不穩(wěn)定，多的時(shí)候工資能拿到1800-2000左右，最多時(shí)有3000左右，
但最少的時(shí)候也就1300-1400左右，一年中1300-1400約有3、4個(gè)月吧。
這種情況我該怎么處理呢？給他們加吧，感覺就是被要挾一樣，先例一開，以后要挾的就更多了。本來(lái)我平時(shí)
這人就比較好說話，平時(shí)跟他們說說笑笑的，估計(jì)他們也是看中這點(diǎn)，動(dòng)不動(dòng)就提個(gè)離職來(lái)威脅。但是不加呢
，他們現(xiàn)在正等我去收離職報(bào)告呢。。。。
這幾天又新開了幾個(gè)店，我招了很多新人，然后給他們?nèi)齻�(gè)老員工帶并做個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品培訓(xùn)，但又怕新員工被
這三人給灌輸某些不利的思想，影響新員工情緒。
我現(xiàn)在自己是有幾種想法：
1，用新招很多員工刺激她們，讓她們覺得我不缺人，缺的只是有經(jīng)驗(yàn)的員工。
2，干脆先殺一個(gè)，直接過去收了她的離職書
3，是否要對(duì)A的工資進(jìn)行重新修改？但如果修改降低了話，A可能也會(huì)跳起來(lái)，要么離職要么說公司說話不算數(shù)
？
4，兩個(gè)妥協(xié)我是決不同意的。
5，我自己認(rèn)為這兩人不誠(chéng)信，之前都說好會(huì)繼續(xù)做下去了，現(xiàn)在又再來(lái)提加工資，如果我這次加了難保下次還
會(huì)再要求，或者其它新員工到成熟了后也會(huì)模仿他們這樣做。
我在合肥，所處的這個(gè)行業(yè)，工資水平相比服裝，箱包等都低一些，但在整個(gè)安徽合肥市里的工資待遇我相信
應(yīng)該是屬于中上水平的，至少是中等吧。但比五星，蘇寧等這些家電賣場(chǎng)的工資高。他們卻成天跟服裝比較，
利潤(rùn)相差那么大，能比嘛？ 希望請(qǐng)HR高人指教我要如何處理這件事？
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