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劉積仁的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)要領
劉積仁是中國計算機行業(yè)發(fā)展的締造者與見證者之一，他是中國培養(yǎng)的第一位計算機應用專業(yè)博士，也是中國第一家軟件上市公司東軟的創(chuàng)辦者。作為東軟集團董事長，他領導著1.5萬員工，2007年營收額達到33.5億元，其國際業(yè)務已經(jīng)占公司整體業(yè)務的30％，其離岸外包業(yè)務收入占中國離岸外包總收入的6.7％。盤點他的成功創(chuàng)業(yè)史，有如下幾點啟示。
1. 有勇氣面對社會的質疑
“東軟的壯大是一個讓人難忘的殘酷過程，想想都讓人流淚�！痹谏蟼�世紀80年代的中國，教授做企業(yè)是一件讓人不可理解的事，人們通常將其視為不務正業(yè)的人，而恰恰是在這個時候，劉積仁留學歸來，開始創(chuàng)辦公司，他所承受的心理壓力可想而知�！爱敩F(xiàn)在有幾十億的財富貢獻給東北大學的時候，當初指責我的聲音一點兒都沒有了。幾年前，學校讓長期‘不務正業(yè)’的我回去述職的時候，冷嘲熱諷都不見了，我意外地獲得中層以上干部幾十次經(jīng)久不息的掌聲，我當時熱淚盈眶。一個人獲得別人認可是需要時間的，而這掌聲，我苦苦等了差不多10年�！眲⒎e仁后來這樣說。
2. 成功來自每個細節(jié)的進步
對于年輕人，劉積仁說，每個人都要有理想，并且要明白，這個理想是通過許多小的成功來完成的，是通過許多細節(jié)的進步來實現(xiàn)的。劉積仁對年輕人的寄語就是：成功來自每個細節(jié)的進步。東軟從早期創(chuàng)業(yè)時的三個人、三臺286、三萬塊錢，做到了現(xiàn)在這么大的規(guī)模，每走一步都是艱辛的，都是通過對細節(jié)的嚴格要求成長起來的。
3. 融資靠的是信譽
企業(yè)要由小做大，資本的原始積累是最難的。在幾乎一無所有的情況下，要使投資者對你建立起信心，你必須要對企業(yè)的發(fā)展方向有準確的把握，要有奮斗的精神和坦誠的態(tài)度。
此外，企業(yè)要想不斷融資，一定要有不斷給投資者帶來回報的潛力�！皷|軟上市之后，不斷從社會獲得融資，還有諾基亞、寶鋼等八九家國內外著名公司的投資，靠的就是給投資者的回報；而融資后，運作策略要特別透明，讓投資者放心，放心到不管你都行。我們與日本阿爾派合資后，日方并沒有參與我們的管理，僅僅派遣了技術人員�！眲⒎e仁說。
4. 創(chuàng)出最賺錢的技術
劉積仁認為，國外公司做出了好的產(chǎn)品，我們可以由此來尋找發(fā)展方向，并與之競爭。但他強調，如果僅僅只是“簡單地沿襲別人成功的經(jīng)驗，將永處劣勢”。產(chǎn)品和技術沒有自己的獨特之處是無法立足市場的，當你看到高利潤的時候才投入產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)晚了。
劉積仁表示，最好的技術不一定是最賺錢的，最賺錢的技術一定是最受歡迎的技術�！拔覀冇袀�圖紙?zhí)幚淼能浖�，從技術上來說不是最優(yōu)秀的，但我們首先根據(jù)市場的需要，在保真效果方面下了最大的功夫，結果這個軟件每年能給我們帶來三四千萬元的營業(yè)收入。”
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