關(guān)于離職潮淺析

每年開春想必每個(gè)公司都會(huì)有離職潮的出現(xiàn)，大勢(shì)所趨，但是最根本的原因，我認(rèn)為有三點(diǎn)，1、薪水給的不符合勞動(dòng)者的心理需求，2、發(fā)展前景堪憂，3、企業(yè)情感不夠。

這三點(diǎn)如果都存在，那么勞動(dòng)者必將選擇離職，去尋找下一家用人單位。

近期我司離職人員達(dá)到20人，其中薪水給的不符合勞動(dòng)者的心理需求居首位，其次是發(fā)展問題，我公司為高新技術(shù)企業(yè)，但是老板不注重企業(yè)的員工成長及職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，導(dǎo)致員工流失率增加，最后是企業(yè)對(duì)于員工的情感關(guān)懷甚少，表現(xiàn)在2013年年會(huì)取消，年終獎(jiǎng)很多同事居然為0,其中不乏本科人才，但是老板認(rèn)為他們的價(jià)值不足以滿足企業(yè)的需求，這就在很大程度上，傷害了勞動(dòng)者的情感，選擇離職也是情有可原。

那么解決以上問題，我認(rèn)為有：1、全方位的定位員工職位的價(jià)值，建立全方面的績效考核體系。

2、關(guān)注業(yè)務(wù)量，提升業(yè)務(wù)量，保證資金鏈的正常運(yùn)行，定時(shí)舉辦業(yè)務(wù)大會(huì)，財(cái)務(wù)、HR積極參與，量身訂造薪酬制度。

3、尊重人才，挖掘員工自身的潛力，提升員工的技能，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予加薪升職的空間。

4、行政人事多設(shè)計(jì)一些有利于增強(qiáng)各部門交流的活動(dòng)，增加同事之間的關(guān)懷感，為企業(yè)注入情感因素。

5、老板要懂得放權(quán)，信任自己委任的HR經(jīng)理人，沒有必要事必躬親。

6、降低門檻，提升福利，薪酬，優(yōu)勝劣汰，才是招人的法寶。