- 相關(guān)推薦
高新技術(shù)企業(yè)管理特點及管理措施論文
摘要：近幾年，我國高新技術(shù)企業(yè)正在以不可阻擋的趨勢飛速發(fā)展，其規(guī)模和數(shù)量已趕超世界發(fā)達國家，在現(xiàn)代市場結(jié)構(gòu)中所占比重也得到顯著提升。同時，作為建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為生產(chǎn)力的高新技術(shù)企業(yè)不僅可以有效增強企業(yè)核心競爭力，同時也對我國經(jīng)濟走向國際具有重要意義�；诖�，本文對當(dāng)前國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)管理特點、存在的問題以及相應(yīng)的管理措施進行分析、探討。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 管理特點 管理措施 創(chuàng)新性
高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要載體，其經(jīng)營管理水平直接影響到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，也會影響到國家經(jīng)濟發(fā)展水平以及高新技術(shù)發(fā)展程度。經(jīng)濟全球化背景下，如何把握高新技術(shù)企業(yè)管理特點，如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，如何以高新技術(shù)企業(yè)帶來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，都是當(dāng)前市場經(jīng)濟面臨的世界性難題。因此，積極探討高新技術(shù)企業(yè)管理特點以及管理措施，不僅有助于增強企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)獨立的競爭優(yōu)勢，同時也可以對市場經(jīng)濟改革起到相應(yīng)的積極推動作用。
1 高新技術(shù)企業(yè)概述
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)研究以開發(fā)密度較高的知識密集型產(chǎn)業(yè)為主，是在高新技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)上形成的以技術(shù)產(chǎn)品、智力產(chǎn)品為價值的具有高附加值的新興產(chǎn)業(yè)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為生產(chǎn)力，以人才資源為生命力，以高新技術(shù)企業(yè)為傳播載體。
我國對于高新技術(shù)企業(yè)的認定一般通過劃分高新技術(shù)范圍進行確定，由技術(shù)、人力、資源、管理等基本要素構(gòu)成。一般情況下，該類企業(yè)從事一種或多種高新技術(shù)及其產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)；其從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員占企業(yè)總職工數(shù)10%以上，且企業(yè)每年用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費占全年總銷售額的50%以上；同時在未來市場中具有較強發(fā)展?jié)摿蚋偁幜Φ目萍计髽I(yè)。
高新技術(shù)企業(yè)以高新技術(shù)為發(fā)展基礎(chǔ)，具有高風(fēng)險創(chuàng)新性、高投入附加性、高成長短周期性、高系統(tǒng)集成性等自身基本特點。相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)所蘊含了更高的科學(xué)輸入與知識含量，形成了特殊的企業(yè)管理特點。
2 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理特征
高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有技術(shù)密集、資金密集的特點，同時其經(jīng)營理念和發(fā)展前景等都具有一定的先進性、遠瞻性和特殊性。
2.1資金運作的特殊性
目前，高新技術(shù)企業(yè)已將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)實施一體化管理，從資金運作角度分析，其運作過程也會變得復(fù)雜化，但更加具有彈性以及多樣化。由于高新技術(shù)伴隨著社會發(fā)展屬于階段性發(fā)展技術(shù)，與傳統(tǒng)企業(yè)資金運作過程的一致性不同，高新技術(shù)企業(yè)資金運作過程會呈現(xiàn)不同的階段性差異。因此，企業(yè)管理者應(yīng)立足于企業(yè)實際發(fā)展需求，根據(jù)不同的發(fā)展階段制定或調(diào)整相應(yīng)的資金運作流程或控制措施，以進一步保障企業(yè)資金運作管理與時俱進，符合現(xiàn)代化高新技術(shù)發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
2.2以人為本的管理理念
高新技術(shù)企業(yè)根植于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)人才和管理人才幾乎均為現(xiàn)代人才中的翹楚。相對于傳統(tǒng)企業(yè)員工而言，高新技術(shù)企業(yè)員工具有更高的質(zhì)量、更強的專業(yè)技能、更高的福利待遇、更清晰的維權(quán)意識以及更大的人員流動性。從管理角度而言，為了避免高新技術(shù)人才的流失，企業(yè)必須認真提升、落實“以人為本”的管理理念。不僅要制度科學(xué)、合理的獎懲制度，給予員工更優(yōu)質(zhì)的福利待遇，從基礎(chǔ)貫徹“以人為本”的理念，同時也需要企業(yè)加強內(nèi)部控制，多從員工角度出發(fā)考慮、解決問題，從管理實質(zhì)貫徹“以人為本”的理念。
2.3生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新性
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展依靠先進的高新技術(shù)和經(jīng)營理念，創(chuàng)新的管理模式為基礎(chǔ)。從高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營角度而言，其創(chuàng)新性不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，為企業(yè)提供強有力的開拓、占有市場的競爭手段，同時也體現(xiàn)在理念、管理、體系、制度等方方面面。換言之，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的靈魂，不斷創(chuàng)新是提高企業(yè)發(fā)展的根本動力，是提升企業(yè)核心競爭力的最佳路徑，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。
2.4高收益與高風(fēng)險的共存性
一般而言，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品均走在世界發(fā)展前列，而且創(chuàng)新技術(shù)作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心，不僅可以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)潛在市場，同時也可以實現(xiàn)利用最小化的時間投入獲取最大化的經(jīng)營利潤。特別注意的是高收益必定隱藏著相應(yīng)的市場高風(fēng)險，與傳統(tǒng)企業(yè)不同高新技術(shù)企業(yè)引起經(jīng)營風(fēng)險的因素更復(fù)雜，也更加的多元化。從內(nèi)部管理控制角度分析，企業(yè)必須全面認識經(jīng)營過程中潛在的各類風(fēng)險，并及時有效做好各類風(fēng)險防范措施以及預(yù)處理措施，構(gòu)建完善的風(fēng)險分析和預(yù)警體系或制度，以健全的內(nèi)部管理體系將企業(yè)經(jīng)營可能帶來的風(fēng)險降至最低。
2.5評價體系的有機結(jié)合
高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營評價體系既要包括內(nèi)部控制的財務(wù)指標，同樣也需要包括某些非財務(wù)指標，例如產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才資源結(jié)構(gòu)等，只要涉及到企業(yè)日常運營活動的指標都應(yīng)該全部納入企業(yè)經(jīng)營教師體系。財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結(jié)合，為實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理，提升管理績效和控制管理奠定堅實的指導(dǎo)標準和基礎(chǔ)[1-2]。
3 高新技術(shù)企業(yè)管理方面存在的問題
3.1不健全的內(nèi)部管理體系
高新技術(shù)企業(yè)的特殊性既要面臨日益激烈的市場競爭，同時也要面臨日新月異的高新技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的道路上勢必也會遇到各種各樣的管理問題或不足，在一定程度上限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全的內(nèi)部管理體系，從內(nèi)部加強企業(yè)經(jīng)營控制，從根本上降低影響企業(yè)發(fā)展的各種限制因素是當(dāng)前高新企業(yè)亟須解決的重要問題之一。然而在實際管理中發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前內(nèi)部控制體系或制度多是針對行業(yè)管理或是行業(yè)協(xié)會管理，并未針對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展特點制定相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)部管理體系。
從企業(yè)發(fā)展層面分析，當(dāng)前多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)普遍向生產(chǎn)、銷售、投資、人事等現(xiàn)代化運作方面轉(zhuǎn)移，也對這些影響企業(yè)運作的顯性因素更加注重。尤其是在開拓市場的背景下，高新技術(shù)企業(yè)只是將內(nèi)部控制過度的集在于財務(wù)管理和日常業(yè)務(wù)發(fā)展，而對非財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的周邊信息缺乏關(guān)注，致使一些非財務(wù)管理或其他信息無法傳遞至企業(yè)管理層，進而導(dǎo)致企業(yè)在決策方面存在失誤。另外，由于內(nèi)部管理體系缺乏行之有效的落實、監(jiān)管措施，使企業(yè)內(nèi)部管理制度難以落到實處，最終流于形式，總之，高新技術(shù)企業(yè)對內(nèi)部精細化管理的重視程度還有所欠缺，對構(gòu)建健全的內(nèi)部管理體系的重要性還認識不到位。
3.2企業(yè)管理層對管理不夠重視
高新技術(shù)企業(yè)以專業(yè)技術(shù)人才為發(fā)展核心，隨著技術(shù)經(jīng)驗的不斷累積專業(yè)技術(shù)人才多發(fā)展成企業(yè)管理層人員，由于這類管理人員多出身于技術(shù)專業(yè)對企業(yè)管理理念和思路無法與現(xiàn)代化管理模式相契合，導(dǎo)致管理層過度重視企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展而對其他內(nèi)部管理缺乏重視、控制。長此以往，這類管理層將逐漸失去對企業(yè)內(nèi)部管理、控制的實力，使企業(yè)內(nèi)部管理、控制缺乏硬性規(guī)定的支撐形成虛設(shè)，進一步加深企業(yè)動力不足的問題。另外，企業(yè)內(nèi)部管理、控制力度的不足也會間接影響到企業(yè)外部監(jiān)督機制，使管理層其他管理人員經(jīng)營管理理念和水平固不自封，難以得到提升，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理長期處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部管理、控制水平無法再上一個臺階。
3.3缺乏高素質(zhì)企業(yè)員工
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，其產(chǎn)生的高新技術(shù)企業(yè)也與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的差異，最顯著的特點就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能間的差距。雖然高新技術(shù)企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)較高，但對于內(nèi)部管理某些與傳統(tǒng)企業(yè)無差異的部門，員工素質(zhì)還有待提高。例如財務(wù)人員，與企業(yè)研發(fā)人員必須掌握前沿技術(shù)不同，企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)一般在高新技術(shù)企業(yè)不被重視，導(dǎo)致財務(wù)人員相關(guān)財務(wù)知識、業(yè)務(wù)水平、財務(wù)管理理念或模式等更新較高，提升較緩，整體素質(zhì)與研發(fā)人員整體素質(zhì)存在很大的差距。
高新技術(shù)企業(yè)受財務(wù)人員綜合素質(zhì)的限制，其成本控制也存在很多不足。目前部分企業(yè)對成本控制缺乏合理的控制，對產(chǎn)品研發(fā)和營銷成本投入過高，對其他管理投入偏低，整體缺乏均衡性。其次，企業(yè)缺乏成本控制的系統(tǒng)性，無法根據(jù)企業(yè)初期制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標合理規(guī)劃、預(yù)算成本費，導(dǎo)致最終的成本核算與成本控制目標出現(xiàn)較大差距。高新技術(shù)企業(yè)成本控制忽略其系統(tǒng)性還體現(xiàn)在產(chǎn)品研究、生產(chǎn)過程以及相關(guān)領(lǐng)域成本費用支出等方面，以及缺乏對系統(tǒng)差異性分析、解決的能力培養(yǎng)。最后，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期短，更新速度快的特點，嚴格要求產(chǎn)品生命周期性也成為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若對產(chǎn)品生命周期預(yù)計失誤，很容易導(dǎo)致財務(wù)核算信息的失真，無法對企業(yè)成本控制提供真實數(shù)據(jù)，對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、營銷等決策產(chǎn)生不利影響[3-4]。
3.4企業(yè)風(fēng)險分析不到位
一般情況下，隨著高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，其組織結(jié)構(gòu)也是日益變得復(fù)雜，經(jīng)營模式也越加趨于現(xiàn)代化。在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的完善不僅可以進一步提升企業(yè)綜合市場競爭力，同時也利于企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，給企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。實踐證明，我國部分高新技術(shù)企業(yè)在風(fēng)險分析和領(lǐng)域仍存在很多不足。例如，我國稅收政策帶來的政策選擇和政策變化風(fēng)險；企業(yè)因內(nèi)部戰(zhàn)略決策以及外部經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等帶來的經(jīng)營風(fēng)險；高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新過程中受各類因素影響而可能出現(xiàn)潛在的未來發(fā)展風(fēng)險；無形資產(chǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力也極易受到市場價格波動的影響而出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險；市場資金回籠給高新技術(shù)企業(yè)帶來的風(fēng)險等。
4 增強高新技術(shù)企業(yè)管理的相關(guān)措施
4.1提升企業(yè)管理層責(zé)任意識
高新技術(shù)企業(yè)管理層不僅是企業(yè)經(jīng)營活動中重要的管理者和決策人，同時也承擔(dān)著企業(yè)未來的管理和發(fā)展重要責(zé)任。當(dāng)前，我國高新技術(shù)企業(yè)管理層對企業(yè)管理的重要性以及自身的責(zé)任意識還有待加強。因此，管理者應(yīng)積極增加自身專業(yè)建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等各種渠道掌握企業(yè)內(nèi)部管理、控制的先進理念，提高自身對企業(yè)運營、組織建設(shè)、成本管理、人力管理等方面的認知。另外，也要積極構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部評估和管理控制體系，對企業(yè)決策、組織、管理進行科學(xué)、有效的評估，積極貫徹落實企業(yè)各項管理制度，進一化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，努力營造一個和諧、團結(jié)、有序的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。
4.2構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系
首先，立足于企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險防范、監(jiān)督保障建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理、控制制度。對于現(xiàn)行企業(yè)制度進行完善，對于相關(guān)企業(yè)管理層以及基層員工的權(quán)利與責(zé)任進行重構(gòu)，對于企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進行有效規(guī)避，以此保障企業(yè)各管理領(lǐng)域的整體素質(zhì)提升，為企業(yè)全心全意鉆研高新技術(shù)產(chǎn)品提供后勤保障和支持。
其次，提高企業(yè)員工對內(nèi)部管理、控制的共同認知不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理、控制的標準，為保障企業(yè)內(nèi)部管理的有效性提供測評標準和依據(jù)。同時建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部牽制機制，對于管理過程中出現(xiàn)的問題或隱藏的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，時刻保持企業(yè)內(nèi)部管理、控制標準的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性[5]。
最后，完善企業(yè)內(nèi)部管理配套制度。例如創(chuàng)新人力資源管理模式，實行內(nèi)部人力資源管理科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強人力資源部門對企業(yè)資源管理的能力，堅持“以人為本”的管理理念，積極促進企業(yè)各部門間的團結(jié)、合作。同時，健全績效考核與獎勵制度，組織各類技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷更新員工知識儲備，進而實現(xiàn)提升企業(yè)員工的積極性和責(zé)任心，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
4.3全面提升企業(yè)財務(wù)管理綜合水平
高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理需結(jié)合企業(yè)實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的任用標準、工作守則等，針對性定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。同時，根據(jù)企業(yè)考核評價機制，實現(xiàn)考核結(jié)果與員工績效掛鉤，堅持在以人為本背景下全面提升企業(yè)財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)水平。
成本控制是高新技術(shù)企業(yè)提升財務(wù)管理綜合水平的另一組成部分。首先，將企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制實現(xiàn)有機結(jié)合，從企業(yè)部門到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個方面進行成本控制。其次，也需強化技術(shù)類產(chǎn)品生命周期成本控制，將產(chǎn)品生命周期始終貫穿企業(yè)整個經(jīng)營活動中，并對產(chǎn)品不同的發(fā)展階段采取不同的管理策略。管理層應(yīng)從企業(yè)營銷策略和
市場營銷周期兩個因素入手，制定產(chǎn)品市場價格時力求產(chǎn)品可以在不同階段實現(xiàn)總收入抵平產(chǎn)品生命周期所產(chǎn)生的總成本的目標。最后，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，成本控制信息系統(tǒng)不僅可以有效及時反映企業(yè)當(dāng)前財務(wù)信息，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的真實性，同時也是促進企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的最佳路徑。信息系統(tǒng)的建立也可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，對客戶反饋的問題在第一時間得到解決，以便幫助企業(yè)核心競爭力再次大跨步。
4.4完善企業(yè)風(fēng)險防范措施
首先，加大企業(yè)風(fēng)險文化培訓(xùn)力度。風(fēng)險文化作為企業(yè)管理機制中應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的軟因素，是決定企業(yè)當(dāng)前管理運行機制的行為方式和思考方式的重要依據(jù)和標準。因此，積極構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)良好的風(fēng)險文化氛圍，為企業(yè)管理以及提升企業(yè)風(fēng)險防范意識和抵御能力創(chuàng)造條件。
其次，完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，并將風(fēng)險管理體系納入企業(yè)管理的總體系和建設(shè)進程中，以此從根本上對企業(yè)風(fēng)險進行有效防范。如對企業(yè)潛在風(fēng)險進行整體評估，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)處理方案；對可能帶給企業(yè)風(fēng)險的外部環(huán)境因素進行識別，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息預(yù)見手段對各類風(fēng)險實施有效規(guī)避。
最后，與時俱進，創(chuàng)新風(fēng)險防范機制。高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，其經(jīng)營管理與風(fēng)險管理等管理流程勢必也具有一定的特殊性。實現(xiàn)對項目管理前的有效預(yù)測，對管理中存在的風(fēng)險進行分析、規(guī)避，進一步將企業(yè)因風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失降至最低。例如在產(chǎn)品研發(fā)階段完善測試、模擬，對新產(chǎn)品中潛在問題及時調(diào)整，加快新產(chǎn)品入市速度和市場占有率，進一步促進新產(chǎn)品利潤最大化。
綜上所述，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟社會和科技社會共同發(fā)展的產(chǎn)物，高新技術(shù)企業(yè)可謂是應(yīng)運而生。由于高新技術(shù)企業(yè)具有特殊的資金運作、以人為本的管理理念、創(chuàng)新性的生產(chǎn)經(jīng)營策略、共存的高收益與高風(fēng)險、財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的評價體系等管理特點。在管理過程中也會存在各種復(fù)雜的問題，如內(nèi)部管理體系不健全、管理層對管理不夠重視、企業(yè)員工綜合素質(zhì)有待提升、對風(fēng)險分析不到位等。因此，加強高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理層的管理意識，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，完善各類風(fēng)險防范措施，對提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
[1] 李玉姿.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部管理[J].企業(yè)改革與管理，2017（9）：138，176.
[2] 錢進.新形勢下高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源管理，2017（5）：337- 338.
[3] 殷勇.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)與風(fēng)險防范[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：15，17.
[4] 田玉，楊守杰.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點分析[J].商場現(xiàn)代化，2015（8）：84- 85.
[5] 鄧堯雄.提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（9）：40，44.
【高新技術(shù)企業(yè)管理特點及管理措施論文】相關(guān)文章：
淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文（精選12篇）04-29
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點對比07-03
企業(yè)管理溝通整改措施09-08
企業(yè)管理對高校管理的啟示論文07-03
服裝營銷管理意義與措施論文07-03
企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及其措施論文07-03
論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理論文07-04
油田企業(yè)管理論文07-03
企業(yè)管理課程改革論文07-02