如何體面地離職

書面告別信應(yīng)該寫嗎？寫的時(shí)候要注意什么？請(qǐng)看最新案例。 微軟公司（Microsoft）首席軟件架構(gòu)師雷奧茲即將離職。他的題為《嶄新的一天》（Dawn of a New Day）的超長(zhǎng)告別博文，在博客圈里引起了軒然大波。文章題目借用自1939年的世界博覽會(huì)（Worlds Fair）。奧茲強(qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)時(shí)全球正處于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，但世界博覽會(huì)的召開，“喚醒了很多人對(duì)美好未來的強(qiáng)烈憧憬”。 假設(shè)你也是一名企業(yè)高管，并且正在準(zhǔn)備離開公司。你是否應(yīng)該效仿奧茲，寫篇象樣兒的專業(yè)論文，對(duì)所處行業(yè)的形勢(shì)進(jìn)行一番透徹分析？ 紐約的比森咨詢公司（Beeson Consulting）負(fù)責(zé)人約翰比森認(rèn)為，沒必要這樣做。奧茲在這封長(zhǎng)長(zhǎng)的告別信中，對(duì)計(jì)算技術(shù)的未來進(jìn)行了概括總結(jié)。這么做“實(shí)屬罕見”，比森評(píng)論道：“這有點(diǎn)自我辯護(hù)之嫌，他顯然是想盡力留下點(diǎn)‘遺產(chǎn)’�！� 比森為企業(yè)高管指供指導(dǎo)，并為通用電氣公司（GE）、戴爾公司（Dell）、安泰保險(xiǎn)金融集團(tuán)（Aetna）、以及富達(dá)投資公司（Fidelity Investments）等客戶制定企業(yè)接班人計(jì)劃。此外，他還著有《潛規(guī)則：升職到企業(yè)高管必需的六個(gè)步驟》（The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level）。 比森指出，與奧茲的專業(yè)論文級(jí)告別信相比，更為通常的做法是，寫一封致全體同仁的“簡(jiǎn)短的告別郵件”，同時(shí)與自己所在的團(tuán)隊(duì)來個(gè)小聚，順帶當(dāng)面告別。

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