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樂山分公司工作情況匯報總結(jié)范文
樂山分公司工作情況匯報總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，樂山分公司管理部和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)于7月31號在公司二樓會議室召開了“分公司上半年工作情況匯報”的座談會。會議對樂山分公司自4月份進(jìn)入預(yù)備期以來，所建的工程項目的基礎(chǔ)部分、樁基部分、鐵塔的組立部分、何猛班組的問題等多項內(nèi)容進(jìn)行了匯報并集體進(jìn)行了交流和探討。
會議上總公司盧經(jīng)理、候經(jīng)理、汪總和樂山分公司負(fù)責(zé)人楊平都發(fā)表了各自的意見并對各自的意見進(jìn)行了交流和探討,其歸納總結(jié)為：
盧經(jīng)理指出：
目前7月9號至7月10號，完成基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)序，基礎(chǔ)澆筑共76基，有23基未澆，鐵塔組立13基�；A(chǔ)部分估計9月中旬完工，其中項目部9月初將進(jìn)行放緊線施工，裝塔施工按一個耐張段進(jìn)行組立。
候經(jīng)理指出：
1、樂山分公司協(xié)調(diào)工作未跟得上。
2、分公司負(fù)責(zé)人楊平的管理跟上了，但項目資金未跟得上。
3、分公司要明確施工的款項，另周宗虎至少三天內(nèi)要到項目部跟盧經(jīng)理多聯(lián)系、多溝通。
4、分公司必須落實一名安全員，不管是兼職還是專職，至少要有一名安全員。并對落實安全員的目的做了詮釋：
�、俟こ瘫仨氝M(jìn)行內(nèi)施浮內(nèi)拉線，而現(xiàn)我施工隊采用的是內(nèi)施浮外拉線。
②施工二隊墳邊挖坑進(jìn)行拉線，莫建軍現(xiàn)未解決這個問題，估計賠償費用將近5萬元。
�、叟R時接地施工這塊，要保證現(xiàn)場的文明施工，樹立起“川送人”文明的工作作風(fēng)。
�、芄こ淌┕ぶ杏蠭型和U型環(huán)兩種，I型環(huán)不能用。
⑤組塔后，基礎(chǔ)操平的問題很重要。
�、掼F塔要對號入座，同塔同呼高都不能代裝。
5、安全工作的紀(jì)錄必須要正確填寫，不正確填寫安全工作紀(jì)錄的要罰款1000元/次。
楊平指出：
1、組塔上面的協(xié)調(diào)問題要跟得上。73、74、75號鐵塔在運材料前和村上書記和戶主商議好，能組塔，但是進(jìn)去后要不能組立，導(dǎo)致每天3人看守至今16天還未組立。
2、基礎(chǔ)部分的協(xié)調(diào)工作已提出了協(xié)調(diào)方案。估計8月10號前針對未完工的28、32、42、43、46、47、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63號19基等玉米地秋收后施工。
3、項目部開會提出要有光明公司的張力機(jī)進(jìn)行放線，但我公司自己有兩臺張力機(jī)主張用自己的。
汪總指出：
1、今年要求我方分公司倒排工期，必須年底完工，大家做好共同協(xié)商如何完成施工任務(wù)的方案。
2、組塔放線地滑車和地U型環(huán)等工器具不能拿到現(xiàn)場使用。
3、組塔緊固力要達(dá)到98%，至少要達(dá)到90%。
4、資金方面，按工程進(jìn)度撥款。
5、工程施工人員必須在保證安全的前提下進(jìn)行作業(yè)。
6、工程施工人員要和項目部領(lǐng)導(dǎo)多聯(lián)系、多協(xié)調(diào)、多溝通，服從項目部的管理工作。
7、杜絕重大傷亡事故，因工傷亡率為零，沒有安全事故傳到項目部。
8、地牛松了，要加固。
9、盧經(jīng)理給我方分公司施工隊買了4件黃馬褂，未穿黃馬褂的人將罰款1000元每次。
會議結(jié)束后，盧經(jīng)理一行人就我方分公司項目的施工進(jìn)度、項目的施工安全、項目的施工設(shè)施作了詳細(xì)了解和安排，就項目的規(guī)范布置和技術(shù)難點進(jìn)行了指導(dǎo)。讓我方分公司在總公司的帶領(lǐng)下增強(qiáng)自己的使命感、責(zé)任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)去做好一個公司“四能文化”的“川送人”。
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