- 相關(guān)推薦
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式問(wèn)題現(xiàn)狀分析論文物流管理論文
一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理（inventorymanagement）是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，不斷提高庫(kù)存管理和優(yōu)化，已成為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的重要目標(biāo)。目前在學(xué)術(shù)界，有關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題也取得了豐碩的研究成果。
本文通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)權(quán)重的模糊性，采用模糊數(shù)來(lái)描述，考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的，分別服從正態(tài)分布，在此基礎(chǔ)上，建立了一個(gè)涉及三級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)決策模型，并對(duì)其進(jìn)行求解，給企業(yè)和決策者提供了一個(gè)較滿意的決策方案，使供應(yīng)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得雙贏。
多目標(biāo)優(yōu)化模型
現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅肯嗷f(xié)作的企業(yè)組成的，涉及到各個(gè)成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全過(guò)程。本文要考慮的是一個(gè)單一產(chǎn)品的三級(jí)系列供應(yīng)鏈模式，且由三個(gè)企業(yè)即供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商組成。可以很容易延伸得到更多級(jí)的系列供應(yīng)鏈模式或網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模式。
（一）模型假設(shè)
1.每個(gè)企業(yè)有自己的安全庫(kù)存量。
2.允許缺貨，但與平均庫(kù)存相比，平均缺貨很少，且無(wú)同時(shí)缺貨現(xiàn)象。
3.連續(xù)盤(pán)點(diǎn)型（Q，r）庫(kù)存控制策略用于檢查每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存狀況。
4.企業(yè)的提前期需求是一獨(dú)立的隨機(jī)變量，且服從正態(tài)分布表示每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)。
5.訂貨提前期L是一個(gè)不確定量，服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。
（二）模型中的目標(biāo)函數(shù)
庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)考慮：一是訂貨成本、庫(kù)存持有成本和訂購(gòu)成本，另一個(gè)是顧客服務(wù)水平和安全庫(kù)存水平。庫(kù)存管理的總目標(biāo)是在達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平的前提條件下，盡可能降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈物流的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文主要從最小化庫(kù)存成本、最大化安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。
1.供應(yīng)鏈庫(kù)存成本：主要包括庫(kù)存持有成本HC、訂購(gòu)成本OC和訂貨成本PC：
由于訂貨提前期和產(chǎn)品市場(chǎng)需求均是隨機(jī)的且分別服從正態(tài)分布：N（μL，δ2L）和N（μD，δ2D），從而得到第i級(jí)企業(yè)的平均在庫(kù)庫(kù)存為：，其中ki為安全庫(kù)存系數(shù)。
最小化供應(yīng)鏈庫(kù)存成本函數(shù)為：
其中Ti是每次補(bǔ)貨時(shí)發(fā)生的訂貨成本，D是年預(yù)測(cè)顧客需求量，Ui是單位在庫(kù)庫(kù)存持有成本，pi是產(chǎn)品價(jià)格，為一模糊變量。
2.安全庫(kù)存水平：安全庫(kù)存是庫(kù)存的一部分，主要為應(yīng)對(duì)需要或訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機(jī)變動(dòng)而設(shè)置的。通過(guò)建立適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存，減少缺貨的可能性，在一定程度上降低庫(kù)存短缺成本。但安全庫(kù)存的加大又會(huì)增加庫(kù)存持有成本，因此，安全庫(kù)存很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。供應(yīng)鏈安全庫(kù)存水平為：
3.顧客服務(wù)水平：是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度。顧客服務(wù)水平越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因此增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低。供應(yīng)鏈顧客服務(wù)水平公式為：
本文的目的是要同時(shí)集成上述幾個(gè)目標(biāo)，使得：保證供應(yīng)鏈上所有參與企業(yè)的庫(kù)存控制成本最低；提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的顧客服務(wù)水平，安全庫(kù)存水平。設(shè)fjmax和fjmin分別為目標(biāo)fj的最大值和最小值（j=1，2，3），對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行處理得到目標(biāo)函數(shù)為：
不確定性環(huán)境
在大量的多目標(biāo)決策問(wèn)題中，要求決策的目標(biāo)之間往往是相互沖突的。因此，綜合考慮多目標(biāo)決策的所有目標(biāo)后，得到一些非劣解，而把具體的最佳調(diào)和解的選取工作留給決策者，這對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是非常困難的事，是具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的工作。如果根據(jù)決策者的不同偏好，確定決策中各目標(biāo)權(quán)重的大小，直接求出一個(gè)滿足決策者需要的調(diào)和解，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，不但容易解決且更具實(shí)效。決策者的目標(biāo)偏好是模糊的，采用模糊語(yǔ)言對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有關(guān)模糊語(yǔ)言與模糊數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示。在此采用三角模糊數(shù)Mi=（li，mi，ui），li≤mi≤ui∈R，i=1，2，3，且模糊數(shù)Mi在x處的隸屬度函數(shù)為：
最后對(duì)UT（i）進(jìn)行規(guī)格化處理即可得到各個(gè)目標(biāo)在整個(gè)優(yōu)化問(wèn)題中的權(quán)重值wj，j=1，2，3。
在現(xiàn)實(shí)中，買(mǎi)賣(mài)雙方在出售/購(gòu)買(mǎi)一種特定的產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的偏好有所不同。產(chǎn)品價(jià)格具有明顯的可談判性和不確定性。因此，在此模型中假設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格pi是一模糊量。設(shè)模糊集sp和bp，分別來(lái)衡量銷(xiāo)售者和購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格的偏好。由經(jīng)驗(yàn)得知，用線性隸屬函數(shù)可以提供與用更復(fù)雜非線性隸屬函數(shù)相同的結(jié)果，所以在此采用有常數(shù)倍的遞增/遞減的隸屬滿意度及線性隸屬函數(shù)來(lái)描述買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的偏好程度，如下：
其中，（a，b）和（c，d）分別是銷(xiāo)售方和購(gòu)買(mǎi)方對(duì)價(jià)格期望的上下限值。在多目標(biāo)優(yōu)化過(guò)程中，為了充分體現(xiàn)決策者的主觀性和最終結(jié)果的合理性，由買(mǎi)賣(mài)雙方給出彼此的接受價(jià)格范圍（a，b）和（c，d）的值，供應(yīng)鏈調(diào)和商議得出產(chǎn)品的最終交易價(jià)格Pi，i=1，2，3。
算例
下面給出上述供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)優(yōu)化模型的一個(gè)例子。設(shè)年顧客預(yù)期需求為D=2000件。所有成本參數(shù)以及其它參數(shù)值由表2給出。假設(shè)每個(gè)企業(yè)有兩名決策者或?qū)＜遥瑒t供應(yīng)鏈中共有k=6名決策者。企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)代表分別給出產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍，然后雙方的決策者進(jìn)行談判協(xié)調(diào)，第一次達(dá)成產(chǎn)品的交易價(jià)格。決策者再根據(jù)此價(jià)格以及企業(yè)自身情況和自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分別對(duì)3個(gè)目標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出其模糊評(píng)價(jià)權(quán)重wj，j=1，2，3。所給數(shù)據(jù)如表3和表4所示。得到產(chǎn)品的價(jià)格和各目標(biāo)的權(quán)重值后，由式（4）和式（5）求得每個(gè)企業(yè)的Qi、ki的值，如表5所示。將輸出結(jié)果顯示給各企業(yè)的決策者，如果決策者滿意則停止程序，如果不滿意就繼續(xù)上述過(guò)程，直到?jīng)Q策者滿意為止。
從表3和表4可以看出，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的決策者可以根據(jù)各自企業(yè)的決策給出合理的價(jià)格以及對(duì)三個(gè)目標(biāo)的偏好評(píng)價(jià)值，但又不會(huì)各自為政，得到供應(yīng)鏈上的調(diào)和價(jià)格和三個(gè)目標(biāo)的偏好權(quán)重值。將表5計(jì)算出的數(shù)據(jù)代入上述三個(gè)目標(biāo)函數(shù)值中，供整個(gè)供應(yīng)鏈及各企業(yè)決策者對(duì)比。這樣，由上述程序，決策者就可以多次進(jìn)行決策商討，直到供應(yīng)鏈上以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都滿意為止，為供應(yīng)鏈和各企業(yè)提供一個(gè)較優(yōu)的決策方案，從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面獲得雙贏。
結(jié)論
本文從庫(kù)存成本、安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)，建立了供應(yīng)鏈庫(kù)存的不確定多目標(biāo)決策優(yōu)化模型，考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性，變量分別服從正態(tài)分布。同時(shí)充分考慮了目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格的不確定性，這為供應(yīng)鏈上及其各個(gè)企業(yè)的決策者提供了從整體利益和各自利益都權(quán)衡的條件下進(jìn)行決策分析，在保證滿意的顧客服務(wù)水平的情況下建立合適的安全庫(kù)存，盡可能地降低庫(kù)存成本。這樣建立的模型可以使供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)得到較滿意的訂貨數(shù)量和安全庫(kù)存，使得整條供應(yīng)鏈和單個(gè)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。
【供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式問(wèn)題現(xiàn)狀分析論文物流管理論文】相關(guān)文章：
醫(yī)院藥品物流管理模式分析論文07-04
現(xiàn)代物流管理中的庫(kù)存控制策略分析論文07-04
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理創(chuàng)新分析論文07-04
供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理措施分析論文06-30
關(guān)于現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同分析的論文07-04
淺析物流管理供應(yīng)鏈模型論文07-04