在孩子的學習上要舍得投資

　　不舍得投資，覺得花錢讀書是浪費，這其實也就是在告訴孩子：知識不值錢。你還能指望他好好學習嗎？

　　“現(xiàn)在養(yǎng)一個孩子真貴！除了供他吃喝，還要上學。這上學就是一個勁地砸錢，錢花了也沒見他怎么出息��！”

　　“讓他上學凈給我花錢，你說上學有什么用？到現(xiàn)在一個子兒沒掙，啥時候是個頭啊，還不如讓他退學打工去！”

　　“你說我這心疼的！就買了4本書，花掉我快100！”

　　只知道教育是個看不見摸不著的東西，心疼所以，為何不想著教育就是投資呢？初期投資，后期就有回報。子女出息了，這就是回報！

　　可還是有人死腦筋，總把眼睛盯在那吃喝上。

　　“有20塊錢我去買包煙去！”

　　“那么貴的聽課費，夠我做兩次頭發(fā)了！”

　　“買什么測試題、資料書，還不如買點水果吃吃實在！”

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　　說實在話，父母吃了喝了美了樂了，然后呢？父母能舒舒服服過一輩子？學習就大不一樣了，現(xiàn)在的投資會有源源不斷的收益。有的人家雖然家境一般，但教育孩子時從不小氣，在閨女小時注重投資，現(xiàn)在閨女出息了，不但找了份好工作，人也孝順懂事，鄰里街坊誰不羨慕？再看對面鄰居，兒子上學時，交個學費都磨磨唧唧的，現(xiàn)在孩子長大了一個勁地埋怨父母不肯給自己投資！該清醒清醒了，教育都不舍的投資，怎么是愛孩子？這樣孩子的人生也精彩不到哪里去！

　　世界500強企業(yè)為什么那么引人注目？其中重要的一條，就是人家注重投資和培訓，這叫深諳此理。

　　先說說豐田公司，它就非常注重投資，尤其在科研上。為了提高公司自主創(chuàng)新的能力，豐田公司組建了一只龐大的科研隊伍，豐田在日本國內(nèi)的工作人員為萬人，其中科研人員為萬人，占總?cè)藬?shù)的1/5。

　　再看看IBM，它向來以“魔鬼”訓練著稱，有人曾稱IBM的新員工培訓是“魔鬼訓練營”，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外，IBM所有銷售、市場和服務(wù)部門的員工全部要經(jīng)過3個月的“魔鬼”訓練，這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括做講演、筆試產(chǎn)品性能、練習扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格，才可成為IBM的一名新員工，有自己正式的職務(wù)和責任。之后，負責市場和服務(wù)部門的人員還要接受6～9個月的業(yè)務(wù)學習。

　　還有微軟。進入微軟公司的第一步是接受為期一個月的封閉式培訓，培訓的目的是把新人轉(zhuǎn)化為真正的微軟員工。光是關(guān)于如何接電話，微軟就有一套手冊，技術(shù)支持人員拿起電話，第一句話肯定是：“你好，微軟公司！”

　　微軟還很重視對員工進行技術(shù)培訓。新員工進入公司之后，除了進行語言、禮儀等方面的培訓之外，技術(shù)培訓也是必不可少的。微軟內(nèi)部實行“終身師傅制”，新員工一進門就會有一個師傅來帶。此外，新員工還可以有3個月的集中培訓。平時，微軟也會給每位員工提供許多充電的機會：表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以去參加美國一年一度的技術(shù)大會；每月都有高級專家講課，公司每星期都會安排內(nèi)部技術(shù)交流會。在這里，除了技術(shù)培訓，微軟還提供諸如如何做演講、如何管理時間、溝通技巧等各種職業(yè)培訓。

　　另外，還有西門子、英特爾、寶潔、索尼、UPS……無論哪一個企業(yè)都是注重投資和培訓的，而這些舉措無疑是促使企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵力量。

　　企業(yè)需要投資，需要用心經(jīng)營，我們的教育業(yè)也需要如此。一個企業(yè)最大的風險是未受過培訓的員工，而一個家庭最大的危險就是沒有投資教育的意識。再說了，老在孩子面前嚷著花錢讀書浪費，這合適嗎？那不就是告訴孩子知識不值錢，你又怎么指望他好好學習？

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