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戰(zhàn)略成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用
戰(zhàn)略成本動因 分析 是從戰(zhàn)略高度對 企業(yè) 成本結構和成本行為進行全面了解，找出引起成本變動的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終，處于戰(zhàn)略成本管理的基礎地位。
一、戰(zhàn)略成本動因分析的層次戰(zhàn)略成本動因分析，首先需要了解和識別戰(zhàn)略動因，進一步控制和利用成本動因。戰(zhàn)略成本動因包括結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩個層次。前者包括規(guī)模 經濟 、整合程度、 學習 培訓、地理位置等；后者包括勞動力組織、質量管理、生產能力利用、企業(yè)內外部聯(lián)系、時機選擇等。企業(yè)的成本從戰(zhàn)略上看，是由以上這些獨特的成本動因來控制的，每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源。選擇與己有利的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項基本策略。
二、戰(zhàn)略成本動因分析與源流思想戰(zhàn)略成本動因分析與成本管理中的源流管理思想是一致的。成本控制 內容 的重點應該是成本發(fā)生的源流，因此成本控制措施的著力點也應該是在成本發(fā)生的源流上。從業(yè)務流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看，成本控制焦點應轉向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，轉向企業(yè)內部資源與外部機會的最大限度利用。從時間上看，成本控制重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本，也就是革新控制。這就要求立足于企業(yè)的基礎經濟結構將環(huán)境信息注入系統(tǒng)的源頭，對潛藏于企業(yè)基礎經濟結構中的結構性或執(zhí)行性成本動因作出選擇�？梢姡钩杀静粩嘟档偷脑慈獊碜杂趯Τ杀舅劳械幕A條件進行不斷的改進。技術裝備水平，工藝過程的改進，產品結構與性能的變化，新技術、新材料的開發(fā)和 應用 是成本降低的前提。
三、戰(zhàn)略成本動因分析框架戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長期、整體的內外環(huán)境出發(fā)進行成本管理。為此，我們首先要對戰(zhàn)略環(huán)境作出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎上對各動因進行選擇和分析，以作出戰(zhàn)略規(guī)劃；然后實施戰(zhàn)略，即加強對成本動因的控制和管理；最后作出業(yè)績評價。戰(zhàn)略成本動因分析應切入到成本內因細胞、結構性選擇與執(zhí)行性技術運用中，其實質在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強化。（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析首先應對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行了解，也就是對 政治 環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭環(huán)境等作出分析，充分認識企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，可通過成本動因分析對環(huán)境作出正確判斷。具體來說：首先，確定環(huán)境因素中對企業(yè)戰(zhàn)略成本 影響 較大的因素，其中重要的因素包括政策動因、競爭對手的優(yōu)勢成本動因、自身及對手價值鏈中的動因；然后，對戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的因素進行分析評價；最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預期，則接受此環(huán)境。在以后的生產經營中，我們就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略動因，控制不利的戰(zhàn)略動因。戰(zhàn)略成本動因 分析 是從戰(zhàn)略高度對 企業(yè) 成本結構和成本行為進行全面了解，找出引起成本變動的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終，處于戰(zhàn)略成本管理的基礎地位。
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