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實施農(nóng)業(yè)高新節(jié)水工程途徑思考工作心得范文
黨的十一屆三中全會以來，把滿足人民日益增長的物質文化需要與落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾確定為社會主義初級階段的主要矛盾，要緩解和改變此類矛盾的發(fā)展和延伸，需要在各個行業(yè)中加大科學技術的運用，逐步縮小差距�，F(xiàn)階段在農(nóng)村中大力推廣的高效節(jié)水技術，就是縮小農(nóng)民收入差距的一種做法。
農(nóng)業(yè)高新節(jié)水灌溉技術是推進農(nóng)牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要實用技術，它具有省工、省時、省水、節(jié)約勞動力、增產(chǎn)增效等諸多益處，高新節(jié)水灌溉技術的廣泛運用是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一次重大變革，勢必將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)推進一大步。
就現(xiàn)階段我區(qū)來說，在農(nóng)村二輪承包土地中推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營方式在一定程度上制約著高效節(jié)水技術的推廣和運用。目前，農(nóng)村土地基本是“一家一戶一塊田”的格局，一個灌溉單位有二、三十戶農(nóng)戶，農(nóng)民擁有充分的種植自主權，種植結構難統(tǒng)一，特別是田間管理仍然各自為政，就很難充分發(fā)揮出高效節(jié)水的優(yōu)勢。
下面就加強田間管理為主的管理模式與大家商討。
一、合作經(jīng)營模式
合作經(jīng)營即在一個灌溉單位內(nèi)，由幾十戶村民成立一個管理組織模式，類似于解放初期成立的互助組或目前的股份制公司。每戶農(nóng)戶都擁有對土地的所有權，但不具有對土地的經(jīng)營權，土地的經(jīng)營權掌握在該組織農(nóng)戶集體推薦或由科技管理機構指派的具有田間管理技術、做事公道、能取信于農(nóng)戶的人。此人對地塊具有經(jīng)營權，生產(chǎn)資料費用及田管費用由農(nóng)戶按照占有土地的比例進行分攤，收益也按照占有土地的比例進行分成，但土地者必須向經(jīng)營者交納一定的管理費用，以確保經(jīng)營者取得效益。
此種管理模式的益處：
1、它是確保農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工作成功的必要條件，能實現(xiàn)土地統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植，使高效節(jié)水技術得以全面推廣，部分農(nóng)民如果生產(chǎn)資料費用不足，也可以由經(jīng)營者調整資金來順利完成各項田管工作，達到全面豐收。
2、確保地少的人增加收入。地少的人將土地交給經(jīng)營者經(jīng)營，可以余出時間去打工，也可以在自己的經(jīng)營組織內(nèi)打工，以增加收入。
3、確保貧困家庭早日脫貧致富。由于經(jīng)營者具有經(jīng)營權，可以對貧困家庭相對進行幫扶，形成以大帶小、以強幫弱、以面帶點的局面，使他們走上脫貧致富之路。
4、能培養(yǎng)出一批有技術、懂科學、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的農(nóng)民經(jīng)營管理精英，他們將是從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理的主力軍，也將成為社會主義新農(nóng)村建設的主力軍。
二、托管經(jīng)營模式
托管經(jīng)營是指將自己的土地按照高于市場承包價格承包給企業(yè)或公司，自己再受雇于企業(yè)進行生產(chǎn)勞動，增加自己的收入。比較成功的是山東省樂陵市黃夫鎮(zhèn)許家莊，由山東三和希森集團董事長梁希森先生在自己的家鄉(xiāng)進行了新農(nóng)村建設的試點，將村民的耕地以每畝500元承包，在整合宅基地后，利用空余土地建了大型養(yǎng)牛場，把土地的主人請到工廠當工人，把農(nóng)民轉化為產(chǎn)業(yè)工人，每月按時發(fā)放工資，大大提高了他們的收入。企業(yè)對承包的土地進行統(tǒng)一管理，按照需求，利用高效技術種植了糧食、飼草飼料等，大大提高了土地利用率，使企業(yè)得到了發(fā)展，農(nóng)民得到了實惠。
此種管理模式的益處：
1、土地可以迅速整合，使種植向規(guī)�；�，集約化方面快速發(fā)展，各種高科技技術可迅速廣泛運用。
2、實現(xiàn)了勞動力的轉移，使多余勞動力轉化為產(chǎn)業(yè)工人，適于現(xiàn)代社會發(fā)展。
3、迅速改變農(nóng)村的面貌，推進新農(nóng)村建設。
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