學習了員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)操作實務

我在公司從事綜合管理工作，公司規(guī)模小，說白了就是啥事兒都得做的，最近遇到一件棘手的事。

我們公司從事汽車配件生產(chǎn)，有位員工從去年11月入職，到今年2月已經(jīng)過了勞動合同簽訂的3個月試用期，主管認為此員工做事效率慢，故在試用期已過了10多天告知我不愿意給這名員工轉(zhuǎn)正，為此這名員工不服從主管的工作安排，與主管當眾起爭執(zhí)，我當時找這名員工談話。

爭執(zhí)的原因：1、這名員工認為主管能力不足，什么都不懂還對他的工作指手劃腳;

2、主管工作安排不合理，急件不提前通知，到時間才來催貨;

3、到期不談轉(zhuǎn)正加工資的事。

我給他談話總結(jié)為如下：

1、服從上司管理，主管比你到公司的時間長，對產(chǎn)品相對熟悉，他有提醒的義務;

2、互相尊重;

3、本職工作要積極主動去做，而不是要誰安排了才做;

4、勞動合同規(guī)定試用期后的工資以入廠時談的薪資為依據(jù);

這名員工的特點：1、性格執(zhí)拗、高傲，瞧不起別人;

2、曾經(jīng)在沿海當過老板，公司倒閉后回重慶打工;

3、很會做“乖面子”;

4、在公司拉小集體，會抓別人的把柄，但意識不到自己的缺點。本職工作不熱心，閑事愛湊熱鬧。

問題： 企業(yè)遇到類似這樣的員工，作為人事管理部門應如何應對?如果想與這類員工解除勞動合同關(guān)系，企業(yè)應如何開展工作?

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