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現代企業(yè)管理的儒家思想作用的論文
1和為貴思想在企業(yè)管理中的實踐應用
1.1協調內外部環(huán)境關系中的應用
企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經營和發(fā)展的，經濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在，企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營息息相關的供應商、協作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境，都應看作為企業(yè)的利益共同體，都應是影響企業(yè)實現其效益和經營目標的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現。
1.2協調職工與管理者關系的應用
儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應作為協調企業(yè)管理者與員工關系的重要指導思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應加強對員工日常工作生活的關心，完善企業(yè)的相關福利政策，這是“愛人”的體現；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內部，了解員工的實際需求，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領導的安排，上下級間的關系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關系時，管理者應以民主的方式，了解職工的現實需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調整，員工培訓規(guī)范制度化，充分調動起員工的工作熱情，干部應提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進退。
1.3協調職工競爭與協作中的應用
員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過企業(yè)群體的協作來調動的�，F代企業(yè)的生產分工越發(fā)精細，任何產品都是經過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結晶。但是，個人競爭這種激勵方式利用不當就會造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門之間以及員工之間的協作互助，使得企業(yè)內部無法合作、彼此進行信息封鎖、同事間的關系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學中庸之道的影響，集體精神以及協作意識非常強烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認為企業(yè)員工應親如一家，和諧相處。在當今的市場環(huán)境下，我國企業(yè)更應加強員工的協作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協作關系。
2人本思想在企業(yè)管理中的實踐應用
儒學中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學思想的重要內容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值�，F代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當今經濟環(huán)境下的市場競爭，不僅僅是產品的價格以及質量的競爭，還是企業(yè)提供的服務競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經營和發(fā)展沒有人的參與，就是一紙空談，尊重、關心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現。因而，管理者應做到在精神上尊重職工，物質上盡可能的滿足職工的現實需求，因勢利導，充分調動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值，同時管理者應提高自身的綜合素質，發(fā)揮出榜樣的作用，營造一個和諧的企業(yè)氛圍。
3結語
儒家思想是我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現,對其進行傳承和發(fā)展，無論是對個人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要的作用�，F代企業(yè)的管理應依據自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創(chuàng)造，以構建促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學的企業(yè)管理理論體系，促進企業(yè)經濟效益以及社會效益的提升，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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