如何提高油田項(xiàng)目管理水平論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)石油資源的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，需求量也越來(lái)越多，也就推動(dòng)著油田建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展。提高油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量，可以實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)采效益的全面提升，這對(duì)于滿足人們的石油能源需求，有著十分重要的意義。為確保油田建設(shè)工程的效率與質(zhì)量，必須采取有效的措施，提升油田建設(shè)工程施工管理水平。文章主要針對(duì)如何油田建設(shè)工程施工管理水平這一問(wèn)題進(jìn)行了分析，以供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程；施工管理水平；油田建設(shè)效益

　　石油是人們生產(chǎn)、生活中不可或缺的重要資源。當(dāng)今時(shí)代背景下，能源短缺問(wèn)題日益加劇，而石油是一種不可再生的礦石能源，提高石油開(kāi)采效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油資源的高效開(kāi)發(fā)與利用，已經(jīng)成為石油行業(yè)的主要攻克方向。基于此，油田建設(shè)工程的實(shí)際施工過(guò)程中，必須提高施工管理水平，為實(shí)現(xiàn)石油的高效開(kāi)發(fā)與利用奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1、從人員方面看如何提升油田建設(shè)工程的施工管理水平

　　就我國(guó)油田建設(shè)工程現(xiàn)階段的情況來(lái)看，有很多施工方并未注重施工人員的綜合素質(zhì)方面的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致施工管理水平低下的一個(gè)主要原因，若想提升油田建設(shè)工程的施工管理水平，必須改變這一局面。首先，應(yīng)提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。施工方應(yīng)積極采取有效的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)手段，提高施工人員對(duì)油田建設(shè)工程專業(yè)知識(shí)的了解與掌握，并要使施工人員適當(dāng)掌握信息化施工技術(shù)方面的知識(shí)，提高施工人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握能力。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的道德宣傳，提高施工人員的道德修養(yǎng)，從根源上避免不當(dāng)施工的出現(xiàn)，其次，應(yīng)實(shí)施多層次的檢查，對(duì)油田建設(shè)工程的施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或者是施工漏洞，必須及時(shí)給予整改[1]。最后，加強(qiáng)油田建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。油田建設(shè)工程施工全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)性較大，且存在著諸多安全隱患，若不及時(shí)消除這些安全隱患，便會(huì)給施工人員的人身安全造成一定的威脅�；�于此，必須重視油田建設(shè)工程施工過(guò)程中的安全管理，保障施工人員的人身安全，確保油田建設(shè)工程的順利施工。若出現(xiàn)工程變更，則需要完善相應(yīng)的變更手續(xù)，否則不可隨意更改施工規(guī)劃流程。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較高的施工作業(yè)以及高危作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)，避免安全事故的出現(xiàn)。

　　2、從招投標(biāo)環(huán)節(jié)看如何提升油田建設(shè)工程的施工管理水平

　　近年來(lái)，招投標(biāo)制度在我國(guó)油田建設(shè)工程中得到了越來(lái)越多的應(yīng)用，其符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。應(yīng)用招投標(biāo)制度，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程高效率、高質(zhì)量、低成本地完成。為提升油田建設(shè)工程的施工管理水平，必須對(duì)招投標(biāo)模式進(jìn)行改進(jìn)與完善，建立符合油田建設(shè)工程實(shí)際情況的招投標(biāo)機(jī)制。就現(xiàn)階段的情況來(lái)看，油田建設(shè)工程的招投標(biāo)流程有待完善。其原因在于，各類建設(shè)工程中招投標(biāo)違規(guī)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，一是分包，二是掛靠。分包指的是，投標(biāo)單位在中標(biāo)后，將工程施工內(nèi)容分包給其他多個(gè)施工企業(yè)，從中獲取差價(jià)；掛靠指的是，施工單位允許他人在一定時(shí)間內(nèi)使用自己?jiǎn)挝坏拿�義承接工程[2]。這兩種情況，均會(huì)給油田建設(shè)工程的施工管理與施工質(zhì)量埋下嚴(yán)重的隱患�；�于此，必須完善招投標(biāo)流程。提高招投標(biāo)流程的合法性、規(guī)范性，從源頭入手，杜絕招投標(biāo)中的各類違法隱患，嚴(yán)禁分包、掛靠，逐步完善市場(chǎng)秩序。招投標(biāo)機(jī)制在油田建設(shè)工程中的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)高度重視招投標(biāo)機(jī)制本身的合法性與適應(yīng)性，按照現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，全面改進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制，而其中的關(guān)鍵在于落實(shí)事前防控、事中全面控制以及事后審查。油田建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人，必須在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上制定投標(biāo)、招標(biāo)決策，開(kāi)展綜合性分析，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的招投標(biāo)決策，預(yù)防潛在違規(guī)、違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3、從施工監(jiān)理方面看如何提升油田建設(shè)工程的施工管理水平

　　油田建設(shè)工程施工全過(guò)程中，也要加強(qiáng)監(jiān)理工作，這也是提升施工管理水平的有效途徑。究其原因在于，加強(qiáng)施工監(jiān)理，有利于對(duì)油田建設(shè)工程的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化�；�于此，油田建設(shè)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方三方之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，開(kāi)展實(shí)時(shí)性的協(xié)作與配合[3]。圖紙會(huì)審的時(shí)候，便要消除潛在施工漏洞及缺陷，避免各種施工問(wèn)題的出現(xiàn)。就現(xiàn)階段的情況來(lái)看，施工監(jiān)理中已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息化技術(shù)�；�于這樣的原因，監(jiān)理方應(yīng)抓住信息技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，采取信息化手段對(duì)工程監(jiān)理模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。針對(duì)施工監(jiān)理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)及遇到的問(wèn)題，監(jiān)理人員可以通過(guò)應(yīng)用電子檔案，來(lái)精準(zhǔn)錄入油田建設(shè)工程施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)，有必要的情況下，對(duì)關(guān)鍵信息、關(guān)鍵數(shù)據(jù)，還可以備案處理，以便于后期查詢、使用。為提高施工監(jiān)理的實(shí)效性，還可以應(yīng)用HSE體系，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化與完善。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，油田建設(shè)工程的施工流程具有多樣化的特征，必須加強(qiáng)施工管理，才能確保油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。可以通過(guò)提高人員素質(zhì)、完善招投標(biāo)機(jī)制以及加強(qiáng)施工監(jiān)理的方法，來(lái)提升油田建設(shè)工程的施工管理水平。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]何清安.探究實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目科學(xué)化管理的途徑[J].中國(guó)石油石化,2016(22):99-100.