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事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的論文
摘 要：人力資源管理不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力，同樣對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展也起著舉足輕重的作用。更有甚者對(duì)于每名員工自身價(jià)值的體現(xiàn)也起著很大的作用。人力資源是生產(chǎn)力中最為重要的一個(gè)因素，有人稱他為第一資源。
關(guān)鍵詞：人力資源管理論文
一、研究事業(yè)單位人力資源管理的背景及主要內(nèi)容
人力資源管理不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力，同樣對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展也起著舉足輕重的作用。更有甚者對(duì)于每名員工自身價(jià)值的體現(xiàn)也起著很大的作用。人力資源是生產(chǎn)力中最為重要的一個(gè)因素，有人稱他為第一資源。所以我們應(yīng)該有效的利用和開發(fā)人力資源，把人力資源作為第一資源來(lái)對(duì)待。事業(yè)單位中聚集了方方面面的各種人才，是人力的主要集中地，而長(zhǎng)久以來(lái)我們的人力資源管理都沿用傳統(tǒng)人事管理制度，沒能人盡其才，造成人才浪費(fèi)，所以我們要構(gòu)建即符合我國(guó)國(guó)情的又能適應(yīng)國(guó)際化需求的新型事業(yè)單位人力資源管理制度。
二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏現(xiàn)代的人力資源管理理念和手段
一直以來(lái)人們根深蒂固的認(rèn)為，進(jìn)了事業(yè)單位，就有了鐵飯碗，一輩子直到退休了，這些觀念使事業(yè)單位員工工作積極性不高，消極，懶散，辦事推脫，工作效率低下，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對(duì)工作沒有創(chuàng)新。沒有把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)工作來(lái)抓，沒有專職人員從事管理工作，這樣就缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，使人力資源管理工作流于形式，紙上談兵，沒有起到應(yīng)有的作用，更談不上合理利用和激發(fā)員工潛能。
(二)人力資源開發(fā)培訓(xùn)不充分
人力資源開發(fā)應(yīng)最大限度的使員工能夠滿足工作需求，從而提高工作效率，提高工作成果，而現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓(xùn)卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在人力資源開發(fā)沒有針對(duì)性，培訓(xùn)目的不明確，培訓(xùn)內(nèi)容還是老一套，沒有創(chuàng)新，達(dá)不到很好的效果。同時(shí)也沒有注重人員潛力開發(fā)，職工沒機(jī)會(huì)接受新技能培訓(xùn)，遇到問(wèn)題沒有解決的能力。更有的單位對(duì)于人力資源開發(fā)沒有長(zhǎng)效機(jī)制，更不會(huì)配備人力資源評(píng)估機(jī)制，這樣造成人力資源開發(fā)非持續(xù)性。
(三)缺乏系統(tǒng)的、有效的績(jī)效考核機(jī)制
目前事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制中事業(yè)單位考核目標(biāo)不明確，人力資源考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單，考核的配套機(jī)制也不健全，績(jī)效考核根本目的是引導(dǎo)員工認(rèn)真工作，完成工作任務(wù)，可現(xiàn)在事業(yè)單位的考核確是年底敷衍了事，一般就走個(gè)過(guò)場(chǎng)，有一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，弄個(gè)考核班子，大家在評(píng)論中避重就輕，只說(shuō)好聽的，對(duì)工作中存在的具體問(wèn)題根本沒人提及，使得批評(píng)與自我批評(píng)全變成了表?yè)P(yáng)和贊美，根本得不到重視，起不到應(yīng)有的作用。
(四)人力資源激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)
針對(duì)目前事業(yè)單位從業(yè)人員淘汰機(jī)制缺乏，干好干壞都是一個(gè)結(jié)果，好的得不到表?yè)P(yáng)，干不好的也不會(huì)受到批評(píng)，就使得整個(gè)部門的工作質(zhì)量低下。對(duì)于干部選拔更是無(wú)自主權(quán)，一般都是由上級(jí)組織決定。人員薪酬確定的等級(jí)又不能體現(xiàn)出按勞分配，事業(yè)單位目前的激勵(lì)中平均主義傾向太過(guò)明顯，所以即使實(shí)行了績(jī)效考核，由于考核制度方面的不完善，也同樣調(diào)動(dòng)不起來(lái)職工工作熱情。
三、事業(yè)單位人力資源管理的重要性
事業(yè)單位人力資源管理不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有深遠(yuǎn)的歷史意義。人力資源管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置的核心要素，人力資源管理始終是管理中的重中之重，因?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位中聚集了大量的人才，是人才聚集地，所以我們要盡快完善人力資源管理水平，有合理的機(jī)制來(lái)開發(fā)、利用、合理配備我們事業(yè)單位的人力資源，這樣即能提高我國(guó)事業(yè)單位人力資源水平，又能使我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。人力資源管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從表面上來(lái)看是經(jīng)營(yíng)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)、是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、是設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)，但從根本上來(lái)看還是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。只有人盡其才，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的工作積極性和工作熱情，才能提高一切競(jìng)爭(zhēng)中的因素，才能保證工作持續(xù)性，所以我們說(shuō)人力資源管理是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源管理是事業(yè)單位兼顧公平與效率的基礎(chǔ)條件，事業(yè)單位人力資源管理具體來(lái)說(shuō)就是一種合理配置人力資源的工程，只有把事業(yè)單位各種資源要素整合好，整體提高了單位運(yùn)營(yíng)效率，才提高了人力資源的素質(zhì)，才使事業(yè)單位內(nèi)部充分實(shí)現(xiàn)了公平、公正的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，而事業(yè)單位又具有某種重要性，從某種意義上來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了公平、公正也就是實(shí)現(xiàn)了社會(huì)的公平、公正。
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