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淺析如何提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的論文
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。施工單位作為建筑行業(yè)的重要力量之一，其經(jīng)濟(jì)效益直接影響著建筑行業(yè)，甚至影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)管理在施工單位中占據(jù)重要地位，直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，因此施工單位應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配等。只有做好財(cái)務(wù)管理，施工單位才能順利地運(yùn)行并得到發(fā)展。
一、建筑施工單位做好財(cái)務(wù)管理的必要性
對(duì)施工單位而言，做好財(cái)務(wù)管理不僅利于其現(xiàn)代化進(jìn)程，還可以實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。一方面，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響和沖擊，各行各業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在壓力和困難，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)亦是如此。要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，施工單位應(yīng)對(duì)自身管理體制予以重視，尤其是財(cái)務(wù)管理制度。變革財(cái)務(wù)管理制度可使其財(cái)務(wù)管理水平得到提升，而財(cái)務(wù)的良好管理可為施工單位的決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。另一方面，施工單位發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否與其經(jīng)營(yíng)管理水平有直接的聯(lián)系，而施工單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提升需要財(cái)務(wù)管理的輔助，只有財(cái)務(wù)管理水平得到提升，才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提升，所以應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)施工單位競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和提升有重要意義，為施工單位立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為施工單位的發(fā)展提供了條件。
二、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
由于施工單位人員流動(dòng)性較大，考慮到節(jié)約人力和成本等因素，施工單位很少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，管理人員的認(rèn)識(shí)程度不足，因此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄問(wèn)題，這也給施工單位的管理工作帶來(lái)一定困擾，各部門(mén)之間或管理人員之間出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，使相關(guān)規(guī)章制度難以有效貫徹和落實(shí)，管理效率和質(zhì)量遠(yuǎn)不如口頭命令，出現(xiàn)管理制度流于形式的局面。
2.財(cái)務(wù)管理制度不完善
現(xiàn)階段，大部分施工單位為滿足社會(huì)發(fā)展需求制定了一系列規(guī)章制度，但因施工單位管理人員在承攬工程、建設(shè)施工上投入過(guò)多注意力，而忽視了財(cái)務(wù)管理，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)的重要作用。在制定與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度上存在明顯缺陷，即便是制定了相關(guān)制度也并沒(méi)有得到落實(shí)，或在制度執(zhí)行、落實(shí)中存在執(zhí)行力過(guò)度問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理制度難以真正地結(jié)合實(shí)際情況制定。
3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平低
對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，有些施工單位并未建立健全對(duì)應(yīng)管理制度，出現(xiàn)賬目混亂、賬實(shí)不符以及財(cái)務(wù)信息虛假等一系列問(wèn)題。有些施工單位并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，加上管理人員素質(zhì)偏低，所以出現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。有些施工單位在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，并未從業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等多個(gè)方面進(jìn)行綜合衡量，影響了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平，容易出現(xiàn)報(bào)表編制錯(cuò)誤、手續(xù)不全、會(huì)計(jì)差錯(cuò)、賬務(wù)處理錯(cuò)誤等問(wèn)題。甚至有些施工單位為隱瞞真實(shí)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，利用做假的賬目等形式獲取非法收益，這也容易導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制混亂問(wèn)題。
4.資金管理環(huán)節(jié)不完善
在財(cái)務(wù)管理上，施工單位存在高度分散、頻繁流動(dòng)等特點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)資金管理環(huán)節(jié)不完善的問(wèn)題，可從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一，資金管理缺乏完善性。由于施工單位員工對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不足，所以缺乏時(shí)間-資金價(jià)值理念。施工單位所應(yīng)用的現(xiàn)金交易方式損失了大量利息收入。第二，存在較多壞賬和呆賬。由于施工單位多數(shù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均存在占用資金多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這也容易出現(xiàn)壞賬和呆賬等問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理。第三，通常情況下，很少有施工單位設(shè)置專(zhuān)人管理固定資產(chǎn)，所以容易發(fā)生固定資產(chǎn)嚴(yán)重流失問(wèn)題。
三、提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
施工單位管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有直接影響。就施工單位來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和采購(gòu)物料管理等環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理落實(shí)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，則會(huì)影響工程造價(jià)，出現(xiàn)預(yù)算超支或其他突出問(wèn)題，使施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。為避免此類(lèi)情況發(fā)生，施工單位管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，革新企業(yè)文化，為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好氛圍，保障部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作和交流，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理方案。
2.健全財(cái)務(wù)管理制度
施工單位管理人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，這也是客觀要求，使其他員工充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作。施工單位員工只有重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，才能落實(shí)好財(cái)務(wù)管理制度。施工單位可以通過(guò)短期培訓(xùn)的方式提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，并在各部門(mén)之間就財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流，使員工明確財(cái)務(wù)管理對(duì)單位、個(gè)人的意義。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理水平與健全的制度分不開(kāi)，財(cái)務(wù)制度的完善可使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工單位應(yīng)建立健全預(yù)算管理體系，以自身實(shí)際情況為依據(jù)編制預(yù)算。如果有投資新項(xiàng)目的意向，應(yīng)先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并以投資預(yù)算為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)籌資、現(xiàn)金流等預(yù)算及其控制對(duì)策進(jìn)行編制。對(duì)于正在運(yùn)營(yíng)的建筑項(xiàng)目，應(yīng)基于總預(yù)算分析各階段預(yù)算，以總預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行編制，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為，對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)改善財(cái)務(wù)管理體制，在財(cái)務(wù)管理中加入績(jī)效考核內(nèi)容，從而提升施工單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
3.增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
首先施工單位應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范，利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等規(guī)范和要求讓會(huì)計(jì)人員以其為依據(jù)進(jìn)行核算，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保障，同時(shí)便于施工單位管理人員了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。還可以使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果進(jìn)行了解，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步改善。其次施工單位應(yīng)建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)組織體系。以施工特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工成本進(jìn)行分段核算，使核算步驟更加明確和細(xì)化，尤其是針對(duì)單項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)對(duì)其操作步驟明細(xì)進(jìn)行核算。在建立會(huì)計(jì)核算能力的同時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)實(shí)際施工成本以及預(yù)算成本之間差異予以特別關(guān)注。通過(guò)規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算及其組織體系，可提升施工單位會(huì)計(jì)核算能力，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以增強(qiáng)。
4.完善資金管理環(huán)節(jié)
為使施工單位的資產(chǎn)負(fù)債率降低，避免資金壓力，施工單位應(yīng)做好清收債權(quán)工作，可與建設(shè)單位進(jìn)行溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用債權(quán)清收維護(hù)自身利益，同時(shí)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。施工單位應(yīng)著重管理收賬款，定期分析壞賬和呆賬，針對(duì)較長(zhǎng)賬齡的賬款應(yīng)加大催收力度，以保障自身利益。安排專(zhuān)人管理固定資產(chǎn)，統(tǒng)一核算固定資產(chǎn)。同時(shí)，施工單位可通過(guò)改變籌資方式提升資金管理水平。除此之外，施工單位還可以通過(guò)對(duì)資金的集中管理提升資金管理水平。盡管建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工地址相對(duì)分散，容易分散資金，但就當(dāng)前時(shí)代而言，施工單位可通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金的管理，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升自身管理水平。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)施工單位而言，財(cái)務(wù)管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工單位的發(fā)展至關(guān)重要。伴隨建筑行業(yè)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，施工單位要想管理好財(cái)務(wù)問(wèn)題，就應(yīng)從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、完善資金管理環(huán)節(jié)等方面出發(fā)，重視財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力和資金管理能力得到提升，另外也應(yīng)注意財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題，從根本上提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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