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產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的特質(zhì)
導(dǎo)讀：經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個頗為復(fù)雜的角色，他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要什么樣的特點?組織協(xié)調(diào)能力?溝通能力?還是集各類優(yōu)秀特點于一身?
想法：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的想法絕不會被當(dāng)下可用的資源或者市場環(huán)境限制住。他們可以抓住大的“破壞性”發(fā)展機會，并全力以赴利用好這個優(yōu)勢發(fā)展機會。
溝通：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理的言語讓人無法反駁或者無法忽視。他們能適當(dāng)?shù)乩脭?shù)據(jù)，在必要時還能發(fā)現(xiàn)差異、信仰，由此激起員工前進的動力，想法設(shè)法完成任務(wù)。
簡單化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何只用20%的努力就獲得任務(wù)80%的價值。依照經(jīng)驗，他們一般重復(fù)這樣的過程，為產(chǎn)品帶去復(fù)合影響力，讓工作簡單化。
優(yōu)化：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何合理安排任務(wù)順序。他們將簡單的小任務(wù)和整體平臺投資合理排序，將任務(wù)中可能出現(xiàn)的“前進與后退”安排妥當(dāng)。
預(yù)測與測量：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在任務(wù)還沒有執(zhí)行之前預(yù)測任務(wù)所能帶來的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用經(jīng)驗和比較數(shù)據(jù)讓利益最大化。當(dāng)任務(wù)上線之后，這些頂級的產(chǎn)品經(jīng)理能夠計算出任務(wù)將帶來的利益，并從中吸取經(jīng)驗用于以后的產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化和預(yù)測。
執(zhí)行力：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)掘執(zhí)行力。不達目的誓不罷休，他們認清產(chǎn)品經(jīng)理這個角色周圍的限制因素。為了完成任務(wù)，必要時他們會親自上場，不惜與產(chǎn)品顧問吵翻天。
技術(shù)權(quán)衡：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不需要擁有計算機專業(yè)學(xué)歷，但是他們理解各種不同技術(shù)的復(fù)雜性，能跟開發(fā)人員通力合作作技術(shù)權(quán)衡。
欣賞設(shè)計：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理不必是一個設(shè)計師，但是能看到優(yōu)秀設(shè)計的閃光點，能區(qū)分什么是“好的設(shè)計”和“優(yōu)秀設(shè)計”。
極品文案：前1%的產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)懗龊啙嵉奈陌钢拦ぷ魍瓿伞Ｋ麄冎牢恼轮卸喑鲆粋�字可能會就帶來意想不到的影響。因此他們所寫的文案一定是字字珠璣，多一個字啰嗦，少一個字不成文的極品文案。
各位產(chǎn)品經(jīng)理，拿起鏡子照一下自己，看看你們達到了嗎?為了產(chǎn)品，沖!
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