校園招聘六大步驟

根據(jù)公司的人力資源整體優(yōu)化方案，最近前往某科技大學(xué)舉行了專場招聘會，取得了預(yù)期的成果。我認為，校園招聘需要注意六大步驟：

一、提前發(fā)布招聘信息

根據(jù)企業(yè)的專業(yè)需求，提前與學(xué)校取得聯(lián)系，整理好招聘的專業(yè)、人數(shù)及企業(yè)的基本情況、薪資待遇等，在學(xué)校網(wǎng)站提前發(fā)出。這樣可以使應(yīng)聘者通過公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)渠道，對企業(yè)的情況作全面的了解和認識。

公司在學(xué)校發(fā)布招聘信息后，有很多應(yīng)聘者通過電子郵件的形式提交了個人簡歷，我們對其進行了認真篩選，并初步確定了擬面試人員的名單，并給這些人員發(fā)送了關(guān)于具體面試的時間安排及有關(guān)要求的通知。

二、周密安排好宣講會

宣講會是企業(yè)對應(yīng)聘者的單項溝通過程，關(guān)鍵需要把握的是：你講些什么?

我認為，要重點講清楚七個方面：一是要講企業(yè)的基本情況和發(fā)展歷程;二是要講企業(yè)的內(nèi)部管理;三是要講企業(yè)的人力資源基本政策;四是要講企業(yè)的文化特點;五是要講企業(yè)的周邊環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展狀況;六是要講企業(yè)的未來發(fā)展;七是要講加盟企業(yè)的好處。

只要講清楚了以上七個方面的內(nèi)容，那么應(yīng)聘者對你的企業(yè)的基本情況也就有了更為全面的認識。

三、細心篩選提交簡歷

宣講會結(jié)束后，投遞簡歷的應(yīng)聘者比較多，就要盡快對這些簡歷進行篩選。

簡歷篩選需要把握以下幾個原則：一是先按照專業(yè)進行分類;二是再按應(yīng)聘者的在校成績進行排名;三是按企業(yè)的崗位性質(zhì)進行性別劃分;四是按應(yīng)聘者的出生地進行斟酌。

之所以要關(guān)注應(yīng)聘者的出生地，是因為必須考慮錄用者加入企業(yè)后的相對穩(wěn)定性。

四、切實把握面試細節(jié)

進入這個環(huán)節(jié)后，要對在宣講會之前通過電子郵件方式投遞簡歷的應(yīng)聘者和在宣講會之后投遞簡歷的應(yīng)聘者，進行認真比較，基本上可以按照5：2的比例確定面試的人員。

在面試之前，要根據(jù)專業(yè)的不同，提前做好面試題目的確定。為了節(jié)省時間，面試題目控制在5個以下為好，面試時可將題目一次告訴應(yīng)聘者，一方面可考察應(yīng)聘者的記憶能力，另一方面可考察應(yīng)聘者對參加本次應(yīng)聘的重視程度。

面試主要是對應(yīng)聘者語言表達、邏輯思維、應(yīng)變能力、處世心態(tài)等方面的考察，因此，時間不易過長，控制在5分鐘左右即可。

五、做好綜合能力測試

第一次面試結(jié)束以后，根據(jù)面試情況確定參加綜合能力測試的人選。參加綜合能力測試人數(shù)與擬錄用人數(shù)的比例，控制在2：1的范圍為宜。

綜合能力測試采取筆試的形式。本次招聘，我們筆試題出了10道題，主要對應(yīng)聘者的文字表達能力、綜合分析能力、邏輯思維能力、知識運用能力等方面進行考察。

六、復(fù)試及座談不可少

綜合能力測試結(jié)束后，基本可以確定要錄用的人選。對這些擬錄用的人員，采取集中復(fù)試的方式，進行綜合比較，做最后確認。

綜合復(fù)試主要是對應(yīng)聘者提出問題的解答。這個過程，對一再糾纏于薪資待遇的應(yīng)聘者，必須堅決地予以剔除;另外，根據(jù)擬錄用人員的在校成績排名，對同專業(yè)的末位成績者予以淘汰。

座談是與已確定錄用人員的見面會，主要是對應(yīng)聘者畢業(yè)前的學(xué)習(xí)安排及實習(xí)安排做一些了解，同時對是否到企業(yè)實習(xí)進行確認，并對大家提出的一些具體問題予以解答。

來源：中國管理傳播網(wǎng)

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