公司歷年虧損原因分析報(bào)告

　　海豐縣國(guó)家稅務(wù)局：

　　××××××有限公司是一家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)×××××、××××、××××、××××、××××、×××、×××、×××、×××、×××、×××××、××××、×××××的外資企業(yè)。外商投資者名稱：××××××有限公司。公司成立日期：二○××年×月×日，營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：××××××××，注冊(cè)資本：××××萬(wàn)美元，法定代表人：×××。組織機(jī)構(gòu)代碼：××××××××-×。稅務(wù)登記證（國(guó)稅）號(hào)：××××××××××××××××，登記類型：外資企業(yè)。

　　根據(jù)我公司20××-20××年度《企業(yè)所得稅匯算清繳鑒證報(bào)告》顯示的納稅數(shù)據(jù)，截至20××年12月31日，我公司出現(xiàn)四年持續(xù)性經(jīng)營(yíng)虧損（虧損數(shù)據(jù)如下表），在此期間內(nèi)，未能向國(guó)家征稅機(jī)關(guān)繳付企業(yè)所得稅。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，以下諸多原因造成我公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)性虧損。

　　公司歷年經(jīng)營(yíng)性虧損數(shù)據(jù)一覽表

　　編制單位：××××××有限公司 單位：萬(wàn)元

　　一、虧損原因

　�。ㄒ唬┟绹�(guó)次級(jí)貸引發(fā)的“金融風(fēng)暴”導(dǎo)致人民幣對(duì)美元匯率強(qiáng)勁升值，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)造成重大不利影響。

　　“金融風(fēng)暴”的不利影響之一：人民幣對(duì)美元匯率強(qiáng)勁升值使我公司承接的部分訂單出現(xiàn)意外虧損。由于我公司的業(yè)務(wù)以珠寶首飾出口銷售為主，因人民幣兌美元的非正常升值，不僅造成了公司的匯兌損失，而且，因人民幣非常規(guī)升值還直接導(dǎo)致了采購(gòu)成本上升。

　　“金融風(fēng)暴”不利影響之二：客戶訂單量普遍萎縮，公司的主要客戶關(guān)停并轉(zhuǎn)，甚至倒閉，對(duì)我公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。

　　在國(guó)內(nèi)外如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下，我公司的主營(yíng)銷售業(yè)務(wù)同樣受到了一定的負(fù)面影響，公司的主要客戶的訂單較以往在不斷地萎縮，不僅客戶的訂貨數(shù)量有所減少，而且在訂貨計(jì)劃周期上亦有所推遲，一些項(xiàng)目甚至被取消。直接造成我公司銷售業(yè)務(wù)難以按照年初制訂的銷售計(jì)劃實(shí)施。

　�。ǘ�）對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境估計(jì)樂(lè)觀：自20××年×月注冊(cè)成立以來(lái)，一直進(jìn)行雄心勃勃的拓展計(jì)劃導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成本迅速上升。

　　基于對(duì)2008年初相對(duì)樂(lè)觀的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判，我公司在制訂公司發(fā)展計(jì)劃時(shí)滿懷信心，均需要按照企業(yè)預(yù)先制訂的標(biāo)準(zhǔn)招聘經(jīng)常管理和銷售人才，均需要購(gòu)買添置辦公設(shè)備和用品，同時(shí)需要專人辦理工商稅務(wù)登記等一系列手續(xù)，為此，產(chǎn)生了數(shù)額不等的開辦費(fèi)用。但是，

　　公司銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度未能與經(jīng)營(yíng)成本的增加保持同步的上升，進(jìn)而拖累了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用過(guò)大，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益的下降，出現(xiàn)持續(xù)性虧損的原因之一。

　　由于公司的銷售計(jì)劃無(wú)法如期完成，而生產(chǎn)成本持續(xù)走高，公司的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞。如何有效控制公司的運(yùn)營(yíng)成本，增加公司收入，使公司在“金融風(fēng)暴”中順利度過(guò)“寒冬”成為我公司無(wú)法回避的生存考驗(yàn)。

　�。ㄈ�）除上述原因外，其他導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)性虧損的因素列舉。

　�。�1）根新的外匯管理政策，進(jìn)口付匯期限縮短也加劇了我公司的資金緊張狀況，造成了公司的間接經(jīng)濟(jì)損失。

　�。�2）公司資金鏈吃緊，導(dǎo)致大額訂單難以承接。

　　二、扭虧增盈的應(yīng)對(duì)措施

　�。ㄒ唬┘�(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，注重本土及歐美在華客戶市場(chǎng)的開發(fā)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，引進(jìn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，打造具有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

　�。ǘ�）面對(duì)危機(jī)，我公司在成本控制方面，提出“精打細(xì)算，量入為出，費(fèi)用從緊，節(jié)儉過(guò)冬�！�

　�。ㄈ�）調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略，建

　　立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，減員增效，開源節(jié)流，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　最后，在前所未遇的危機(jī)面前，我公司誠(chéng)懇希望能夠得到各級(jí)稅局的大力撫持，特別是貴局的鼎力支持。以期幫助我們順利渡過(guò)難關(guān)。

　　此致

　　××××××有限公司

　　201×年×月××日

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