如何寫運營分析報告

　　篇一：如何寫好月度運營分析報告

　　月度運營分析報告（本文主要指內部管理報告）是對企業(yè)當月各項經(jīng)營狀況進行陳述、分析、挖掘深度情報的商務公文，是集團運營管控的重要組成部分。尤其對于大中型集團企業(yè)來講，一份內涵豐富的運營分析報告，就是企業(yè)運營的方向盤和指南針。

　　寫一份好的運營分析報告，應關注以下幾點。

　　一、較高的針對性

　　北轍、出來不落好的結果。月度運營分析報告一般是呈送集團董事會、總經(jīng)理等負責運營管理的高層領導來閱讀的。一定的財務數(shù)據(jù)。

　　二、系統(tǒng)的框架結構

　　—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問題重點綜述及相應的改進措施。

　　ERP，這里是指通過各類簡潔明快的彩色圖形、畫面、表格等直觀性的視覺感觸，來反應公司的運營狀況。試想，作為一個大型企業(yè)的負責人，每天面對的信息和數(shù)據(jù)成千上萬，面對厚重的運營報告，肯定沒有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。

　　具體情況與分析，應根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質和工作重點來確定分析內容，如工業(yè)型企業(yè)，可以按照內部進銷存流程，分為采購、倉儲、生產、質量、安全環(huán)保、銷售、回款等幾個方面，而這幾個環(huán)節(jié)，每個又可以細化出3-5個關注點，如采購，可以分出比價采購的執(zhí)行情況、采購計劃的完成情況、采購區(qū)域種類的分析、采購安全庫存的掌握等，這樣整個業(yè)務流程就會有20-30個關鍵指標去分析，整篇內容就趨于飽滿。問題重點綜述及相應的改進措施，是指對當月重點工作的完成進度分析，及出現(xiàn)問題的對策分析等內容。

　　三、確保分析的深度

　　沒有深度的報告就是一摞廢紙。切實揭示運營過程中存在的問題。如20056-7月份，而是每年的4-5月份，分析結果讓人驚訝，3月底開始籌備資金，迎接銷售高峰到來。

　　四、報告的宏觀性

　　年中國500強的銷售已經(jīng)占了全國的三分之一，這樣作為大型產業(yè)集團受國家政策影響的可能就會非常大，所以報告在描述企業(yè)之余，還應該對當前另外同行業(yè)競爭對手資料也應該有所涉及和關注。

　　五、報告的文字要求

　　分析報告要盡可能道理清晰、簡潔扼要，整篇報告控制在20頁以內為主。事情的分析要基于事實，基于數(shù)據(jù)，基于客觀情況，基于企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。

　　參考下面的格式，結合你單位實際情況寫吧。

　　篇二：經(jīng)營管理狀況報表

　　一、本期經(jīng)營管理狀況

　　1.本期生產經(jīng)營狀況分析

　　分析內容：從供應、產量、產值、質量及銷售等方面對公司本期的生產經(jīng)營活動作出評價并與上年同期水平作一對比說明。

　　2.本期管理狀況分析

　　分析內容：從組織內部制度建設、部門分工協(xié)作、市場營銷管理、人力資源規(guī)劃與配置等方面對公司本期的管理活動作出分析、評價說明。

　　二、本期財務狀況及經(jīng)營成果

　　1. 本期財務狀況

　　分析內容：

　　（1）資產、負債結構分析

　�。�2）存貨分析

　　根據(jù)產品銷售率分析本公司產銷平衡情況；

　　分析存貨積壓的形成原因及庫存產品完好程度；

　�。�3）應收賬款分析

　　三.

　　(1)根據(jù)分析結合具體情況，對企業(yè)生產、經(jīng)營提出合理化建議。

　　(2)對現(xiàn)行各項管理制度提出建議。

　　(3)總結前期工作中的成功經(jīng)驗

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