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    1. 歷年上海大學(xué)企業(yè)管理考研真題

      時(shí)間:2023-07-01 15:24:55 企業(yè)管理 我要投稿
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      歷年上海大學(xué)企業(yè)管理考研真題

        全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一招生考試是指教育主管部門和招生機(jī)構(gòu)為選拔研究生而組織的相關(guān)考試的總稱,由國(guó)家考試主管部門和招生單位組織的初試和復(fù)試組成。是一項(xiàng)選拔性考試,所錄取學(xué)歷類型為普通高等教育。以下是小編精心整理的歷年上海大學(xué)企業(yè)管理考研真題,歡迎大家分享。

      歷年上海大學(xué)企業(yè)管理考研真題

        招生專業(yè):企業(yè)管理 考試科目:企業(yè)管理綜合理論與知識(shí)

        一、 多項(xiàng)選擇題(每題1分,共10分)

        1、關(guān)于鏈?zhǔn)綔贤,輪式,全通道和環(huán)形四種的選擇

        2、中層管理者的工作范圍

        3、關(guān)于BUG組合的變換,貼近實(shí)際了,就是關(guān)于現(xiàn)金牛型的選擇

        4、藍(lán)海紅海戰(zhàn)略比較,選錯(cuò)誤選項(xiàng)

        5、PERT圖的主要因素

        6、定型決策方法有哪些

        7、在思想性、實(shí)干型、智囊型、組織性領(lǐng)導(dǎo)者中,哪些屬于“帥才”

        8、工作豐富化

        9、彼得 圣吉的《第五項(xiàng)修煉~~學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)的只要內(nèi)容有哪些》

        10、財(cái)務(wù)管理包括哪些:從盈利率,損益,流動(dòng)性,運(yùn)營(yíng)能力控制中選

        二、名詞解釋(每題4分,共20分)

        1、勞動(dòng)力多元化

        2、PERT網(wǎng)絡(luò)分析

        3、組織承諾

        4、有限理性

        5、縱向一體化

        三、分析題(每題8分,共64分)

        1、 為什么說(shuō)管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)?

        2、 簡(jiǎn)述麥格雷戈的X 理論和Y理論,你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪種?

        3、 韋伯的行政組織理論的六個(gè)特征

        4、 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

        5、 企業(yè)管理中是程序化決策多還是非程序化決策多,并說(shuō)明理由

        6、 組織設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容

        7、 你覺(jué)得管理者應(yīng)如何對(duì)待非正式溝通

        8、 你覺(jué)得崗位輪換合理嗎,結(jié)合三角形理論分析

        四、計(jì)算題(18分)(回憶版)

        某企業(yè)有四種新產(chǎn)品待選,估計(jì)銷路和損益情況如下表所示:

        表格與2011年真題的計(jì)算題相似,供參考

        試求:

        1、根據(jù)樂(lè)觀準(zhǔn)則,選擇最優(yōu)產(chǎn)品(5分)

        2、根據(jù)悲觀準(zhǔn)則,選擇最優(yōu)產(chǎn)品(5分)

        3、根據(jù)遺憾/后悔值準(zhǔn)則,選擇最優(yōu)產(chǎn)品(5分)

        4、你認(rèn)為選哪個(gè)比較合理?(5分)

        五、論述題(18分)

        簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,并說(shuō)明如何提高領(lǐng)導(dǎo)有效性。

        六、 案例分析題(20分)

        一個(gè)主營(yíng)“獎(jiǎng)勵(lì)卡片”的新公司,成員20人左右,因公司業(yè)績(jī)好,管理人員迪娜準(zhǔn)備讓員工分享公司成果,遂決定對(duì)6、7、8月實(shí)行每周四天工作制,即每周五休息一天,當(dāng)天的工資照發(fā),實(shí)行了一段時(shí)間后,有員工向迪娜坦言:他們寧愿多拿些錢也不愿休息一天。迪娜很驚訝,她一直以為自己的決定很好,但是沒(méi)想到員工會(huì)不滿意,而且就她了解,這些員工的薪資水平已經(jīng)比市場(chǎng)上同崗位的人員高出不少百分比。一向開明的她立刻召集員工開會(huì),結(jié)果表決情況為:6人舉手反對(duì)四天工作制,但同樣也有6人舉手贊成繼續(xù)實(shí)行四天工作制。

        問(wèn)題:

        1、結(jié)合管理學(xué)理論知識(shí)分析材料

        2、你認(rèn)為下一步該采取什么舉措?

        2013年

        一、多項(xiàng)選擇題(每題1分,共10分)

        1、 總經(jīng)理出差兩個(gè)星期才回公司,許多中層干部及辦公室人員馬上就聚攏過(guò)來(lái),大家站在那里,七嘴八舌一下子就形成了一個(gè)熱烈的自發(fā)辦公會(huì),有人向吳總匯報(bào)今日的工作進(jìn)展情況,另有人向吳總請(qǐng)求下一步工作指示,還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)。根據(jù)這種情況,你認(rèn)為下述說(shuō)法中哪一種最適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)了該公司的組織與領(lǐng)導(dǎo)特征:

        A.鏈?zhǔn)綔贤,民主式管?/p>

        B.輪式溝通,集權(quán)式管理

        C.環(huán)式溝通,民主式管理

        D.鏈?zhǔn)綔贤,集?quán)式管理

        2、作為一名中層管理者的工作范圍:

        3、關(guān)于BUG組合的變換,貼近實(shí)際了,就是關(guān)于現(xiàn)金牛型的選擇

        4、紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別:

        5、PERT網(wǎng)絡(luò)圖的主要要素:

        6、 下列屬于定型決策方法的是:

        7、“思想型”,“實(shí)干型”,“智囊型”,“組織型”等,這些中,屬于帥才的是:

        A. “思想型”

        B. “實(shí)干型”

        C. “智囊型”

        D. “組織型”

        8、工作豐富化

        9、彼得.圣潔《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織中的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》其主要內(nèi)容:

        10、財(cái)務(wù)控制包括:以下哪些方面不屬于目標(biāo)管理的基本思想()

        A、盈利率

        B、損益

        C、流動(dòng)性

        D、運(yùn)營(yíng)能力控制

        二、名詞解釋(每題4分,共20分)

        1、無(wú)邊界組織

        2、控制

        3、變革型領(lǐng)導(dǎo)

        4、利益相關(guān)者

        5、多元化戰(zhàn)略

        三、分析題(每題8分,共64分)

        1、簡(jiǎn)要說(shuō)明程序化決策和非程序決策的區(qū)別

        2、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

        3、簡(jiǎn)要說(shuō)明公平理論的主要內(nèi)容及其實(shí)施局限。

        4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要特征是什么?

        5、授權(quán)的原則和意義

        6、高層管理者應(yīng)該具備哪些管理技能。

        7、組織溝通中有正式溝通和非正式溝通,管理者是否可以忽視非正式溝通?

        8、簡(jiǎn)述赫茨伯格的雙因素理論。

        四、計(jì)算題(18分)

        某企業(yè)選擇新產(chǎn)品投入生產(chǎn),現(xiàn)有三種備選,估計(jì)銷售和收益情況如下表(單位:萬(wàn)元)

        要求:

        1、根據(jù)樂(lè)觀準(zhǔn)則選擇最優(yōu)產(chǎn)品(4分)

        2、根據(jù)悲觀準(zhǔn)則選擇最優(yōu)產(chǎn)品(4分)

        3、根據(jù)遺憾后悔準(zhǔn)則選擇最優(yōu)產(chǎn)品(4分)

        4、分別對(duì)樂(lè)觀,悲觀,遺憾準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)(4分)

        五、論述題(20分)

        如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的有效性受到質(zhì)疑時(shí),根據(jù)費(fèi)德勒權(quán)變理論,你認(rèn)為該采取哪些措施以提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性?請(qǐng)舉例說(shuō)明。

        六、案例題(18分)

        有一位表演大師上場(chǎng)前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝,蹲下來(lái)仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切,不解地問(wèn):“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜,長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋事松開,可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴!薄澳悄銥槭裁床恢苯痈嬖V你的弟子呢?”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性,及時(shí)地給他鼓勵(lì),至于為什么要將鞋帶解開,將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演,可以下一次再說(shuō)啊!

        問(wèn)題:請(qǐng)用三種以上的管理學(xué)原理解讀這個(gè)故事。

        2012年

        一、多項(xiàng)選擇題(每題1分,共10分)

        1、文化沖突論

        2、鏈?zhǔn)胶腿ǖ赖谋容^

        3、管理角色理論

        4、有效控制的原則

        5、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的比較

        6、紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

        7、授權(quán)的好處

        二、名詞解釋(每題4分,共20分)

        1、群體思維

        2、網(wǎng)絡(luò)組織

        3、變革型領(lǐng)導(dǎo)

        4、非程序性決策

        5、強(qiáng)文化

        三、分析題(每題8分,共64分)

        1、什么是價(jià)值鏈管理

        2、簡(jiǎn)述科學(xué)管理的貢獻(xiàn)和不足

        3、簡(jiǎn)述期望管理理論

        4、領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素有哪些

        5、簡(jiǎn)述最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)還是滿意標(biāo)準(zhǔn)

        6、簡(jiǎn)述職業(yè)生涯的階段

        7、簡(jiǎn)述績(jī)效考核的方法

        四、計(jì)算題(18分)

        關(guān)于樂(lè)觀、悲觀和后悔值的計(jì)算與說(shuō)明

        五、論述題(20分)

        管理職能之間的關(guān)系和舉例

        六、案例題(18分)

        題目:球賽惹的禍

        東風(fēng)機(jī)械廠發(fā)生了這樣一件事。金工車間是該廠唯一進(jìn)行倒班的車間。一個(gè)星期六晚上,

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