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大家怎么看HR隨便改變面試時(shí)間
面試時(shí)間因面試類型、公司規(guī)模、崗位要求、行業(yè)特點(diǎn)等因素而異，無法一概而論。小編整理了大家怎么看HR隨便改變面試時(shí)間，歡迎閱讀
大家怎么看HR隨便改變面試時(shí)間
遇到一公司，明明電話中說好了面試時(shí)間，并說會發(fā)郵件確認(rèn)，估計(jì)HR也有點(diǎn)忙，郵件等了N久，也可能網(wǎng)絡(luò)原因吧，一個(gè)多小時(shí)才收到，收到之后面試時(shí)間也不同了，里面的內(nèi)容就像群發(fā)一樣，名字沒有職位名稱沒有，時(shí)間和原來說好的不一樣，回復(fù)郵件問究竟應(yīng)該以哪個(gè)時(shí)間為準(zhǔn)，也害怕自己有聽錯的可能，然后收到回復(fù)說：你的面試時(shí)間有變，看郵件郁悶，你發(fā)郵件能不能就多謝一句，因?yàn)榕R時(shí)安排有變所以更改了時(shí)間呢，我自己以前也是做招聘的，多寫一句我覺得不那么難為吧，好歹讓人家清楚了解啊，我也沒有責(zé)怪HR的意思，年前大家都很忙，有疏忽不奇怪，但是這種事情其實(shí)多留意就能夠避免了，也不會經(jīng)常出現(xiàn)有求職者明明約了面試卻不出現(xiàn)的情況。
hr介意修改面試時(shí)間嗎
從HR角度來說，應(yīng)聘者更改面試時(shí)間是常有的事情，但是如果更改好幾次面試時(shí)間沒來面試的話，HR基本就會認(rèn)為這個(gè)候選人不誠信，也不會再等他面試了。
建議從以下幾個(gè)方面著手：
第一，提前了解應(yīng)聘公司情況，致電HR表示你對這個(gè)工作機(jī)會的重視。
在你和HR電話溝通的時(shí)候，如果能詳細(xì)的描述應(yīng)聘公司的情況，HR會感到很驚喜，也會對你留下好印象。你再跟HR表明一下你想去公司的強(qiáng)烈意愿，HR基本就會對你印象深刻了。
第二，詢問HR你應(yīng)聘崗位的具體情況。包括崗位職責(zé)、部門架構(gòu)以及目前該崗位的招聘情況。
這個(gè)部分其實(shí)你主要需要了解的是崗位招聘情況，前兩個(gè)方面你可以先問，然后再引出崗位目前招聘情況。
了解了之后你可以確定你什么時(shí)間去面試合適，如果HR說這個(gè)崗位已經(jīng)有比較合適的候選人，但是領(lǐng)導(dǎo)想再看看。你就需要近幾天趕緊去面試，如果HR說目前沒有太合適的人選，你就可以不用太著急。
第三，向HR展示自身實(shí)力，表明與崗位匹配度很高。除了簡歷上寫的，在電話溝通時(shí)一定要讓HR知道你的實(shí)力強(qiáng)，是個(gè)值得等待的人才。HR才會愿意等你面試。
hr介意修改面試時(shí)間嗎
1） 語氣、語速。
一個(gè)人的語氣和語速能夠反映一個(gè)人的內(nèi)在素養(yǎng)和閱歷，同樣一個(gè)問題，經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)聘者和初入職場的新人在回答問題時(shí)還是有很大的差別的。
因此，在進(jìn)行電話面試時(shí)，應(yīng)聘者的語氣、語速，甚至語調(diào)都要認(rèn)真聽，并由此形成一個(gè)對應(yīng)聘者的大致輪廓。
2） 對基本信息的確認(rèn)。
電話面試往往作為現(xiàn)場面試的第一關(guān)，需要對應(yīng)聘者的信息做第一步的篩選。由于時(shí)間限制，應(yīng)盡量選取公司最關(guān)心的問題進(jìn)行詢問，以及對一些簡歷信息進(jìn)行真?zhèn)螁柎�，看是否有漏洞�?/p>
3） 要聽出一些“弦外之音”。
有時(shí)候，應(yīng)聘者為了能夠面試成功，往往會對自己進(jìn)行一些“粉飾、夸張”（當(dāng)然，有些內(nèi)容并不一定是假的）。
比如，僅僅做過專員的，卻說自己是主管。因此，我們對應(yīng)聘者的回答不能盡信，要適時(shí)驗(yàn)證，以取得最真實(shí)有效的信息。
4） 要注意“緊張”還是“說謊”。
這是比較經(jīng)常遇到的問題，特別是在年輕人求職時(shí)。
雖然在緊張和說謊時(shí)都會有一定的“結(jié)巴”、“口吃”，但緊張的話從頭至尾始終存在，而說謊的話則只是在個(gè)別時(shí)候“卡殼”，所以，用心聽還是可以聽出來的。
5） 了解應(yīng)聘者的“求職欲望”。
有些應(yīng)聘者目前仍在職，只是為了尋找更好的機(jī)會而應(yīng)聘；而有些是在好幾家公司應(yīng)聘，并對比哪家更“好”等等情況。
而只有真正有強(qiáng)烈的“求職欲望”的應(yīng)聘者才會更加穩(wěn)定，這也是我們選擇應(yīng)聘者比較看重的因素。
那些在回答問題時(shí)比較積極的應(yīng)聘者，或者主動關(guān)心招聘崗位情況的應(yīng)聘者，往往有著比較強(qiáng)烈的求職欲望。
6） 提問時(shí)避免提“是否”類問題。
對于明顯的“是否”類問題，往往有很強(qiáng)的引導(dǎo)性，起不到面試的作用。比如：你是否是一個(gè)正直的人？你能否客觀處理同事間出現(xiàn)的矛盾？這類的問題引導(dǎo)性較強(qiáng)，不能準(zhǔn)確考驗(yàn)應(yīng)聘者的素質(zhì)。
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