業(yè)務(wù)人員簡短的年終總結(jié)

　　作為一個業(yè)務(wù)人員，需要具備多方面的能力，下面是業(yè)務(wù)人員簡短的年終總結(jié)，為大家提供參考。

　　業(yè)務(wù)人員簡短的年終總結(jié)

　　一年的時間過得很快，回顧這一年的所有工作令人欣慰，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我成長很快也順利地完成了一年來領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，也積累了不少經(jīng)驗。

　　現(xiàn)在就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

　　今年年初的時候我主要負(fù)責(zé)唐山地區(qū)的客戶開發(fā)，通過對當(dāng)?shù)氐闹虚g商和最終客戶的不斷拜訪。掌握了第一手的資料，同時和當(dāng)?shù)氐目蛻艚�立了良好的合作關(guān)系。部分客戶已經(jīng)開始在我公司進(jìn)行采購。但由于受奧運和金融風(fēng)暴的影響，當(dāng)?shù)氐拇蟛糠衷O(shè)備基本閑置，目前的采購量還不太大，對該地區(qū)的市場開發(fā)將是一個長期的過程。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下對工作有了一些調(diào)整，除了持續(xù)的開發(fā)客戶外，還針對內(nèi)蒙，東北，山西，等地的客戶做了一些維護工作并且和當(dāng)?shù)氐目蛻艚�立起了良好的關(guān)系。本年度新增潛在客戶300個左右，其中與50幾個新客戶完成了產(chǎn)品的第一次成交，也同時完成了1佰萬元的成交量。

　　在開發(fā)客戶的過程中也找到了一些樂趣，從無目的的尋找客戶，到客戶主動來找你。在給客戶提供良好服務(wù)的同時，客戶也給予了我工作上的支持，如主動幫我們提供客戶信息等。使我在銷售的過程中找到了自信，對自己的行業(yè)更加喜愛。

　　加強了溝通與交流，在和客戶溝通過程中獲得了友情與信任，在和廠家的人溝通過程中得到了價格與技術(shù)的支持，在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程中學(xué)到了經(jīng)驗得到了幫助。

　　新一年的個人工作展望：

　　1、目標(biāo)決定未來，追求永無止境。

　　曾在一本書里看過這樣一個調(diào)查，如果有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個人能夠忍受多久？結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。

　　這讓我愈加堅信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

　　2、新的一年，我的工作目標(biāo)如下

　　目標(biāo)1：將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的一切安排。

　　目標(biāo)2：提高銷售業(yè)績，完成200萬左右的銷售量。開發(fā)兩個年銷售10萬以上的項目客戶。

　　目標(biāo)3：加強北方重點客戶的拜訪，做好重點客戶的維護。穩(wěn)固和擴大唐納森產(chǎn)品在北方地區(qū)的市場份額

　　3、給公司的建議：

　�。�1）建議公司在新的一年里，增加對員工的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)制度是公司得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　（2）建議公司在新的一年里，能對每一位員工各方面的待遇能有所提升，以滿足業(yè)務(wù)工作和生活的基本需求。

　　最后我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我大力支持！感謝公司各部門對我的幫助、感謝我部門全體同事給予我全年工作的支持！

　　延伸閱讀：如何有效激勵市場業(yè)務(wù)人員

　　摘要：激勵在企業(yè)人力資源管理中起著很重要的作用，本文首先闡述了激勵的作用，其次分析了目前我國企業(yè)中的激勵機制存在的問題，最后對如何有效激勵市場業(yè)務(wù)人員提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：激勵 市場 業(yè)務(wù)人員 人力資源

　　激勵是人力資源管理的主要職能之一，如何對員工進(jìn)行激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理高度重視的問題，在中小型企業(yè)人力資源管理中激勵占有非常重要的作用，如果一個企業(yè)的管理者不懂得如何激勵公司的業(yè)務(wù)人員，是無法勝任其工作的。

　　一、激勵在人力資源管理中的作用

　　（一）調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，提高企業(yè)績效

　　企業(yè)的生存依靠績效的好壞，高的績效水平必然要求業(yè)務(wù)人員的個人績效水平高，但是在企業(yè)中我們經(jīng)常可以看到很多才能卓越的員工的績效并不是很高，從中可以看出績效水平不但取決于業(yè)務(wù)人員的個人才能，更決定于企業(yè)的激勵水平。業(yè)務(wù)人員的能力高，但是工作沒有積極性，也不會有良好的工作行為。

　�。ǘ�）挖掘業(yè)務(wù)人員潛力，提高人力資源質(zhì)量

　　在企業(yè)管理過程中挖掘業(yè)務(wù)人員的潛力有很重要的作用，挖掘員工潛力的重要途徑便是激勵，要想調(diào)動人的積極性，提高人力資源開發(fā)和管理質(zhì)量，其基本途徑和重要手段就是激勵市場業(yè)務(wù)人員。

　�。ㄈ�）增強企業(yè)的凝聚力和向心力

　　每個企業(yè)都是由各個個體、工作群體和各種非正式群體組成的，企業(yè)要保證整體協(xié)調(diào)、有效地運行，需要內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除了需要嚴(yán)格的規(guī)章制度和組織紀(jì)律以外，還需要運用激勵的方法，滿足業(yè)務(wù)人員的物質(zhì)、精神、尊重等各方面的需求，從而鼓舞業(yè)務(wù)人員的士氣，發(fā)揮企業(yè)的團隊力量，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　二、目前我國企業(yè)的激勵機制中存在的問題

　�。ㄒ唬┤狈τ行У募�勵機制

　　在很多中小企業(yè)中，因為管理基礎(chǔ)薄弱，對于激勵機制和福利方案的制定不夠具體和細(xì)致，對于業(yè)務(wù)人員的需求不夠了解，因此很多企業(yè)將激勵理解為獎勵加懲罰，這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏有效的激勵機制，而且激勵手段簡單、隨意。

　�。ǘ�）企業(yè)對員工的激勵手段相對匱乏

　　目前很多企業(yè)管理者認(rèn)為物質(zhì)激勵對業(yè)務(wù)人員最重要，員工上班就是為了掙錢，如果薪資越高，那么對員工的激勵效果就越明顯，也一定能夠調(diào)動員工的積極性。物質(zhì)激勵確實是必要的，但是不是長久有效的，對員工的精神激勵，比如給予認(rèn)可、表揚、晉升、發(fā)展的機會，這種內(nèi)在激勵的重要性對員工來說越來越重要，不同的人有不同的需要，一個人在不同的時期也有不同的需要。要想讓員工提高工作的積極性和效率，實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)，就首先要滿足業(yè)務(wù)人員的內(nèi)在需求。

　�。ㄈ�）企業(yè)的激勵制度固化

　　很多企業(yè)對于激勵制度的認(rèn)識不夠，認(rèn)為激勵制度一旦確立就可以一勞永逸了，就會一直存在激勵效果，可是實際上如果激勵制度不發(fā)生變化，業(yè)務(wù)人員就感受不到激勵性和刺激性，認(rèn)為企業(yè)原有的激勵制度只是一種常態(tài)的激勵。因此，激勵是一個動態(tài)的過程，不同的人由于工作能力和工作績效在不同的時期存在差異，這就需要企業(yè)不斷調(diào)整激勵制度，保證激勵效果的持久性和有效性。任何一種激勵模式都不可能永遠(yuǎn)適合一個企業(yè)，要想保證激勵效果的實現(xiàn)，必須不斷創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)的激勵方案。

　　三、企業(yè)對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效激勵的手段

　　（一）營造良好的激勵文化

　　管理者要想擁有良好的激勵理念，就必須了解業(yè)務(wù)人員的需求，這就要求企業(yè)管理者要和下級員工有良好的溝通，作為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，不管其職位的高低，都希望得到上級和他人的認(rèn)可、尊重和理解，也希望他人能夠采納自己對工作的建議。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員感到自己受到重視和認(rèn)可時，他才能夠積極工作，自我實現(xiàn)的需求得到滿足，心情也勢必輕松愉悅。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具備良好的溝通能力，營造良好的激勵文化，采納員工對企業(yè)的有益建議，通過溝通也可以消除對下級業(yè)務(wù)人員的誤解，使彼此能夠相互信任和支持，從而增強企業(yè)團隊的凝聚力，提高企業(yè)的工作績效。

　�。ǘ�）實行個性化的激勵手段

　　目前各個企業(yè)中普遍采用的一種激勵模式是物質(zhì)激勵，但是在實踐過程中發(fā)現(xiàn)，盡管不少企業(yè)消耗巨資進(jìn)行物質(zhì)激勵，可是達(dá)到的效果卻不夠滿意，不但沒有提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，反而貽誤了組織發(fā)展的機會，因此，在對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行激勵的同時不能忽略非物質(zhì)激勵，比如：讓業(yè)務(wù)人員參與市場管理，從而增強員工的主人翁責(zé)任感；通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情；通過有組織、有計劃、有針對性地業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，使員工在自我提高的基礎(chǔ)上具有更多成長和成功的機會；通過與業(yè)務(wù)人員的交流與溝通，實現(xiàn)核業(yè)務(wù)人員情感上的共鳴，進(jìn)而激勵員工；還可以通過企業(yè)文化的培育和灌輸，使業(yè)務(wù)人員形成共同的價值觀和行為規(guī)范，從而產(chǎn)生團結(jié)協(xié)作、健康和諧的工作氛圍，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情和創(chuàng)造熱情。企業(yè)管理者在制定激勵方案時應(yīng)充分考慮到不同業(yè)務(wù)人員的不同需求，根據(jù)員工的差異性需求探索個性化的激勵手段，從而達(dá)到有效激勵的目的。

　�。ㄈ�）建立科學(xué)有效的激勵機制

　　企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的激勵效果，應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵機制，尤其對于物質(zhì)激勵，在激勵手段和激勵方法上應(yīng)注意以下兩方面：第一，物質(zhì)激勵的形式要靈活多樣，不是僅僅用工資作為物質(zhì)激勵的方式，可以結(jié)合獎金、薪金、股權(quán)、紅利等其他激勵形式，從而滿足不同業(yè)務(wù)人員的利益需求，從而得到最佳的物質(zhì)激勵效果。第二，業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績是進(jìn)行物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)。要使物質(zhì)激勵成為一種行之有效的激勵方法，必須將業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績體現(xiàn)在薪金或獎金等物質(zhì)方面，若將二者相脫節(jié)，不會產(chǎn)生很大的激勵效果。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王曄，李潔。淺析企業(yè)如何有效激勵員工[J]。北方經(jīng)濟，2011，（7）。

　　[2]冉華鋒。淺議中小企業(yè)激勵機制的建立和完善[J]。現(xiàn)代商業(yè)。2012，（6）。

　　[3]嚴(yán)霞。激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的運用[J]。才智，2009，（4）

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