讓員工對企業(yè)有歸屬感，難不難？

　　讓員工對企業(yè)有強烈的歸屬感，不僅可以營造出一個大家團結一致的輕松工作氛圍，還可以可以培養(yǎng)出積極正能量的員工，促進公司的發(fā)展。那么，讓員工真的有歸屬感難不難？應該怎么做呢？

　　1、什么是員工的歸屬感。

　　很多人都沒有理解什么是真正的讓員工有歸屬感。

　　有歸屬感并不是說取消對員工條條框框的約束，讓員工想做什么就做什么，那樣的話公司很快就會倒閉。真正的歸屬感是員工經(jīng)過一段時期的工作對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。

　　一個有歸屬感的員工會懂得自我約束，對自己的工作有很強的責任感，是一種從內(nèi)而外的自我激勵的過程，通過這個過程來提升自我能力，同時公司也越做越好。

　　如果錯誤的把員工的歸屬感理解為放棄對員工的約束，那樣將是一個永遠解不開的矛盾。

　　2、有良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂，沒有企業(yè)文化的公司必然會生硬、毫無生機。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，能夠把員工和企業(yè)緊密的結合起來。

　　因此，想要員工有歸屬感，良好的企業(yè)文化是必備條件。企業(yè)文化做不好，可能員工之間會勾心斗角，影響工作效率，良好的企業(yè)文化能讓員工之間相互幫助，共同打造和諧的工作氛圍。

　　3、建立公平、平等的管理機制

　　一個有員工歸屬感的公司離職率一定很低，就像海底撈，因為公司有公平、公正、公開的晉升機制，每個人的收獲與自己的付出都是成正比的，每個人只要有能力就能實現(xiàn)自身的價值，他們的晉升和管理機制是每一個員工都能認同的，這是歸屬感。

　　一些些任人唯親的家族史管理的企業(yè)，給員工的感覺就是不管怎么努力都沒可能獲得晉升的機會，那還不如把自己該做的做完就得了。

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