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    1. 你會是有領導力的領導嗎?

      時間:2022-06-29 09:50:28 品才頭條 我要投稿
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      你會是有領導力的領導嗎?

        無論我們身處什么職位,或者現(xiàn)階段處于何種角色,我們日常都少不了與人溝通,以及和其他人合作。在溝通與合作的過程中,如何讓自己的“聲音”更好的被聽到和被理解,如何讓自己的信念更容易被接受,其實都是個人領導力水平的體現(xiàn)。由此,我們每個人都需要采取一定的手段有效提升個人領導力。那么具體應該如何去提升領導力呢?

      你會是有領導力的領導嗎?

        有一個問題引起我們深思:成為優(yōu)秀領導人不可或缺的要素有哪些?或者說人們?yōu)槭裁丛敢飧S你?

        在中國文化當中,對這個問題有一個相當普遍而浪漫的答案:因為領導者有「氣場」。但是這個神秘的、讓人困惑的「氣場」到底是什么呢?人們的答案五花八門,有魅力、人格、影響力、信譽等,不一而足。

        什么是領導力?

        所謂橫向領導力,其實顧名思義,就是在沒有垂直領導的時候,你通過溝通合作,取得高質量的成果。簡單的說,你沒有經理、主管的頭銜,卻依然等帶著大伙兒把事情辦好了,這就是你“橫向領導力”的具體體現(xiàn)。

        領導力的4個關鍵要素:

        1、領導力是一種激勵

        激勵他人的能力,這和管理是有所區(qū)別的。領導力天生能影響周圍的人朝著目標去奮斗。

        2、所有的領導力都是一種超越,都要實現(xiàn)一種超越。

        超越也就意味著要達成一種更高的目標,超越你可以是超越自我,也可以是超越他人,或者是超越周圍。所謂達成更高的目標,可能是各種各樣的更高,有可能是規(guī)模上的更高。超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。

        3、領導力必須是實現(xiàn)共同目標

        它必須是一群人在你的激勵之下,能夠大家一起來達成這種目標。而不是任何個人,更不是領導者自己達成自己的目標,其他人都在看馬戲一樣,看著領導者在那里努力。

        4、領導力它是一種人際關系。

        它是領導者和追隨者之間的一種人際關系,實際上跟人類其他的人際關系有類似的地方。比如說同學關系、同事關系,朋友關系,甚至夫妻關系,這些都是人際關系。

        領導者需要保持、維護他和他的追隨者之間這樣一種人際關系,這樣一種黏性。這個也是領導力固有的一個特點,這些不能是想當然,以前很好,以后就很好,你對某些人有領導力,對另一群人,未必也有領導力。

        提高領導力的方法:

        1、勇于承擔責任

        在職場上,想要提升自己的領導能力,就必須勇于說I can do。敢于毛遂自薦,才能聚集各種資源為你服務,才能有統(tǒng)領全局的機會。

        2、正視自己的不足

        漢高祖劉邦能從一個市井無賴成為開國皇帝,并不是因為他的素質有多全面,而是他能正視自己不足,善于用人,軍事有韓信,后勤有蕭何,謀事有張良。直面不足,把問題交給專業(yè)人士,這才是領導能力的體現(xiàn)。

        3、善于提問隊員

        遇到問題,要多與團隊成員溝通,多問幾個為什么,才能更好地掌握整個項目的動態(tài),不斷溝通才能加深你與隊員的聯(lián)系,建立更加牢固的領導關系。

        4、加強團隊歸屬感

        在團隊中,作為領導的核心,要多說“我們”,不能僅僅說“我”,要讓所有人融入一個思維場景,你的隊員就是你的左膀右臂,而你就是團隊的大腦,只有組合成一個整體,才能更好運作。能夠與成員們打成一片,才能加強領導力。

        5、允許積極試錯

        失敗乃成功之母,從失敗中學習,允許積極試錯,而且善于重新定義失敗。一個團隊對失敗的坦率程度和界定方式,決定了這個團隊長遠的出息。

        其實,任何人都可以有領導力,是領導不一定就有領導力。有領導力的人必然有影響力,影響身邊的人和環(huán)境,朝著他期待的方向發(fā)展。很少有人會是天生的領導者,大部分人的領導能力都是后天訓練的。畢老師建議大家可以多運用方法培養(yǎng)自身的領導力,爭取做一個有魅力的領導。

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