如何快速升職加薪

　　在職場上，做為一名工作者，很多人都在想升職加薪，這也是每個人都希望的；同時升職加薪也是對辛勤工作的唯一動力，也是對優(yōu)秀勞動者的一種肯定。

　　在現(xiàn)中也有不少入職遲比入職早得升職加薪快時，此時憤怒的你是不是立刻去找領導理論呢？然而，當你冷靜思考自己為什么沒有別人升職加薪快了嗎？

　　速升職加薪，這個問題實際很宏觀，也很簡單，在工作中做出超出對方預期的結果就行。以前用這個話題做過一次分享，分享之后把U盤丟了，里面就有課件的最終版。

　　以前看過一本《“升職超人”教你旋風成長法則》，講稿的部分內容就來源于這本書。非常適合職業(yè)新人，簡單整理了一下這本書的筆記，重新分享給大家。

　　工作只分“有意義”與“無意義”兩種

　　工作分為兩類，創(chuàng)意工作和日常工作。日常工作通常也是無意義的工作。對于無意義的工作，哪怕是毫不出錯地完成這些工作，別人也會認為一切都你應該的，但哪怕是出一點小錯，就會讓你的評價降低。

　　沒意義的工作特征：日常工作

　　時間期限緊（=所以為了遵守期限，除了保證不出錯外你沒有其他想法）。

　　不要求花心思（=所以你也懶得思考了）。

　　沒辦法發(fā)揮個性（=所以不管誰干都一樣）。

　　沒興趣對別人提（=所以別人也沒法給你建議）。

　　不得不留在公司里真正地免費加班（=所以你只是提供體力勞動而已）。

　　但你永遠都要記住，只有多做少數(shù)有意義工作的人才會有更多的機會加薪、升職。

　　因為做得不開心，所以空閑的時候不會想起它（=所以空閑的時候想的都是私人的事情）。

　　因為往往是不重要的工作，所以周圍的人不會注意工作結果（=因此很難獲得好評）。

　　因為你沒有投入全部的思考和能力，所以成果也不會產(chǎn)生差別化（=難以獲得好成績）。

　　因為工作不難，所以一旦做失敗了就會被批評（=也就是說做這項工作只會讓你被扣分）。

　　最終，你獲得的盡是沒意義的工作（=既沒法取得優(yōu)秀的成果，也沒有好評）。

　　估計大家都想做創(chuàng)意工作，但幾乎大部分人都輪不到來做創(chuàng)意工作，因為創(chuàng)意工作非常的少，而絕多數(shù)都是日常工作。

　　有意義的工作特征：創(chuàng)意工作

　　期限寬松（=所以有思考的時間，讓人愿意去思考）。

　　一開始就要求我們花一點心思（=所以需要思考）。

　　容易反映工作者的個性（=所以才能體現(xiàn)差別，能夠展現(xiàn)出工作者的能力）。

　　讓工作者想告訴別人：“我現(xiàn)在正在做這件事！”（=所以容易借鑒和發(fā)揮別人的智慧）。

　　很有價值，做得很開心（=所以空閑的時間也經(jīng)常思考它，得以從各種事物中獲得啟發(fā)）。

　　腦海中一直在進行著不計報酬的加班，投入時間多（=因此能充分發(fā)揮自己的能力）。

　　因為往往是很重要的工作，所以周圍的人會期待并關注你（=所以容易獲得好評）。

　　因為投入了思考、時間和能力，所以能取得優(yōu)秀的成果（=因此能做出成績，被別人看好）。

　　因為工作很難，所以有時候甚至你做失敗了也會被當作無可奈何的事（=所以失敗了別人也不會扣你分）。

　　最終，別人又會把有意義的工作交給你（=所以又會取得優(yōu)秀的成果，又獲得好評）。

　　怎樣在工作中得到創(chuàng)意工作？

　　經(jīng)常得到創(chuàng)意工作的人，在最初的時候，只是比其他員工多那么一點點的優(yōu)勢，領先了一步而已。但是在實際工作中，這一小步之差經(jīng)常會造成了巨大的成績差。

　　你要記住工作上總是存在著不公平的，不要在工作中考慮不出錯并嚴格遵守期限，應該盡可能做出超出領導預期的成績。比如說單位平時用Excel比較多，你專門花時間把Excel學好，盡量做成公式，效率會提升幾倍或幾十倍。

　　在我的職業(yè)生涯中有過幾次類似的經(jīng)驗，舉幾個例子：在做程序員的時候，把一些常用的前端JS腳本，封裝成幾個的JS組件，把以前幾天的工作量減到1-2小時，放到現(xiàn)在很平常，但當時是15年前，給領導留下的印象非常深。在做項目管理時，把公司平均實施周期4-6周的項目，優(yōu)到到兩周，最終穩(wěn)定到5-7天左右。

　　當你能把日常的工作大幅提高效率時，基本上就是把日常工作變成創(chuàng)意工作。在很多平時的日常工作中，都有隱藏的機會。

　　在你的日常工作中，不要考慮限制，需要更加認真地思考自己手頭的工作還有沒有能夠改善的地方。

　　想從大量的復雜的日常工作中跳出來，還可以跟我學好時間管理，提升你的工作效率。

　　跳出常規(guī)的思維方式

　　工作的評價等級可以分為四種：

　　S 表示的是大幅超越對方期待的驚人成果

　　A 是稍稍超過對方期待的優(yōu)秀成果

　　B 是符合對方期待的成果

　　C 是沒有取得預期成果時

　　你的目標可以從在日常工作中達到A或S的評價，當你能經(jīng)常找到工作中不為人知或不受重視的地方做到超出對方預期的方式。

　　在10多年前的就已經(jīng)接觸了思維導圖，然后立刻應用到工作中，比如在開會的時候，使用思維導圖來做會議記錄，剛開始時在分公司使用，后來還在集團里推廣過幾次，效果都很好，就通過這件很簡單的事情，讓很多領導知道我的存在。

　　當你學會在工作中進行深入思考，考慮怎樣或研究把某個環(huán)節(jié)做得超出對方的預期�？紤]是否有方法能用一半或更少的時間來完成這項工作。

　　想讓日常工作做得出彩，提供一些不同的思維角度：

　　了解讓你做這項工作的人，期待你做出怎樣的成果。

　　知道你的上級所關心的重點是哪些？

　　考慮這項工作做完之后的下一環(huán)節(jié)，是由哪些人使用，在什么地方上使用。（以前在一家大公司干的時候，每個月都要報銷發(fā)票，發(fā)現(xiàn)有個兄弟，總能比其它人早拿報銷費用，后來請他吃飯，他通過觀察知道怎樣財務人員會優(yōu)先處理什么樣的報銷發(fā)票，就提前做好，財務人員會在一堆亂七八糟的報銷清單，優(yōu)先選擇最方便做的單子來完成）

　　考慮如果有人接手自己當前的工作，會如何優(yōu)化和改進。你的競爭對手會怎樣做。

　　從公司的六個目的出發(fā)來優(yōu)化和改良日常工作

　�、賹崿F(xiàn)理念；

　�、谧非罄麧�；

　�、厶岣呖蛻魸M意度；

　�、芴岣邌T工滿意度；

　　⑤教育、培養(yǎng)人才；

　�、藿�立一個能讓以上成果重復的體系。

　　把在工作中提供“驚喜”放在心中。要么你做到足夠快，要么你做的足夠好或者滿意對方的其它想象空間。

　　通過數(shù)據(jù)化來分析和發(fā)現(xiàn)，新的結論或規(guī)律。試著將與這項工作相關的數(shù)字進行數(shù)據(jù)化并加以分析，看看是否能有一些新的發(fā)現(xiàn)。

　　搞清工作的目的和方向。千萬別努力用錯了方向，就象前幾天的文章中提到的把精力放到無關緊要的小節(jié)上。

　　給自己設定期限。一個工作交待下來時，領導會給你一個截至時間，但你是否能減少這個時間或者給自己定下一個改革日常工作的期限

　　最后，想想你的日常工作都有哪些地方可以進一步優(yōu)化和改善，你能把日常工作做出S級的評價嗎？

　　定期的總結和復盤，也能回答這個問題。

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