話說被面和面試

人生中每個人都不會那么幸運從第一個職業(yè)一直干到退休。我也一樣，時間匆匆已經(jīng)在HR部門工作了九個年頭，從初加入兩年時的什么都不懂只知道執(zhí)行上級指令，延用前輩留下的流程和規(guī)律做事，到恍惚間資訊發(fā)達(dá)對于用工行業(yè)的沖擊，讓我明白自己在HR行列有多不稱職。故而我奮起直追，開始邊工作邊各類求學(xué)，從HR六大模塊的學(xué)習(xí)不斷讓自己熟悉和掌握成熟起來。都說一個人三年前的努力和付出將造就其三年后的境地與機會。隨著我努力工作10余年的公司逐步走下坡路，我也感覺重新梳理好了自己規(guī)劃好了今后的職業(yè)，有勇氣敢于面對新的工作環(huán)境，期有過兩次被面試的機會，一家是自主籌建的單體公司，HRD與我談了一下午，從近到遠(yuǎn)，從專業(yè)到非專業(yè)，沒有感覺到他的重心在哪里，他到底想了解哪些東東。只是覺得雙方談得還挺好;可第二次就不一樣了，也就是我目前工作的公司，因為是集團化的較大型企業(yè)，HRD先與我電話進(jìn)行了面試，并約了面談約2個小時，尤其是關(guān)注我曾經(jīng)主導(dǎo)的項目，我的強項和弱項，在當(dāng)?shù)氐馁Y源和人脈……面試完感覺自己很累很累，比平時加班通宵還有壓力，可這還沒完事，HRD說她已經(jīng)聯(lián)系好公司GM得繼續(xù)與GM面談一會子，于是乎我又很快的花完了一個鐘頭，也讓我真心明白雖然那時已經(jīng)在HR部門工作了五年多，自己也努力積累了三年多的專業(yè)知識，但是在系統(tǒng)性和邏輯性及創(chuàng)新思維方面自己還僅處于入門階段。想要做個像樣的HR努力的道路還很久遠(yuǎn)。目前在集團化運作的企業(yè)，已經(jīng)工作兩年有余，雖然主要工作不是招聘，但是HR部門一直以來的分工不分家良好傳統(tǒng)讓我每天都有幾次面試別人的機會，吸取過往的經(jīng)驗在面試應(yīng)聘者方面也有了一定的套路：

首先，圍繞最近需招聘的崗位擬訂結(jié)構(gòu)化面試的題庫(分別從高管、中高層、督導(dǎo)層、員工層設(shè)計);

其次，總結(jié)并使用面試新員工都將用到的統(tǒng)一問題：

你為什么到這兒來?

你能為我們做什么?

你是什么樣的人?

你與競爭同一職位的人有何區(qū)別?

你還有什么問題要問我嗎?

關(guān)注應(yīng)聘者有沒有問以下問題：

這項工作具體是做什么?

我有哪些技能符合這項工作的要求?

我如何與這些人共事?

我能說服他們從多個候選人中選擇我嗎?

我將來能在這家公司做到什么程度?

除了以上還可以從面談中關(guān)注應(yīng)試者的肢體語言、面試者對于本公司的關(guān)注程度、面試者過往履歷的連貫性、跳槽的頻率、自己對于個人簡歷中相關(guān)工作經(jīng)歷內(nèi)容的表述匹配度等等方面可以區(qū)分一個人是真心想來，還是東找西看，還是有什么隱情或是是否對于某方面內(nèi)容的關(guān)注度過于尖銳……把來求職的人員分分類，并在推薦給用人部門時作相關(guān)建議。從我到這家公司到現(xiàn)在，已經(jīng)有數(shù)十位之前在招聘市場的面霸，在前家單位的非正常離職或有糾紛者在面試環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)并在之后的背景調(diào)查中得到核實。面試一位新人我們首先得本著歡迎的態(tài)度，友善的心情去面對，但是對于專業(yè)性、從業(yè)經(jīng)驗、職業(yè)操守、學(xué)習(xí)進(jìn)取心……方面也不能感情用事。故而今天在此寫下相關(guān)的內(nèi)容與大家分享，希望可以有更多的機會一起討論一起成長。

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