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施工企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告
每個(gè)人對(duì)自己工作體會(huì)不一樣，寫下的述職報(bào)告也會(huì)不一樣，接下來小編為大家推薦的是施工企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告，歡迎閱讀。
XX年，勝利的結(jié)束了，這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。
一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間
做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易
采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略，述職報(bào)告《油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告》。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。
今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長(zhǎng)了200萬元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。
（二）情同手足情系九廠
我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
（三）開發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間
XX年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力
加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。
�。ㄒ唬┰牧线M(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：
對(duì)無“三證”的原材料不驗(yàn)收；
對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。
我告訴大家說：“對(duì)無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。
在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。
（二）施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。
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