工程造價�？飘厴I(yè)設計論文

　　工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等等。下面，小編為大家分享工程造價論文，希望對大家有所幫助!

　　摘要：由于工程建設對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，為了使工程建設項目能夠順利的發(fā)展，要求相關建設單位不斷完善工程建設。在工程建設中，通過降低工程造價和工程造價管理，不僅可以有效地促進我國工程建設的發(fā)展，而且對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起著重要的作用�；�于此，本文針對降低工程造價的途徑及工程造價管理方法進行分析和研究。

　　關鍵詞：工程造價;工程施工;造價管理

　　前言

　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油及其它工業(yè)領域?qū)�建筑工程的需求日益增加。在建筑工程施工過程中工程造價的確定有重要的意義。通過科學合理的措施，有效控制工程造價，有利于最大限度地提高項目工程的經(jīng)濟效益。此外，工程造價的管理在我國市場經(jīng)濟管理體系中有著重要的作用。

　　1工程施工中工程造價現(xiàn)狀分析

　　就當前我國建筑工程施工的現(xiàn)狀來看對工程造價提出了更高的要求。任何工程項目，從項目的設計、施工，直至完成整個過程需要大量的資金支持，所以在保證施工質(zhì)量的基礎上，需要盡可能降低工程成本，以確保資源的合理利用。近年來，隨著我國建設項目的增多，在工程造價管理中存在的一些問題逐漸暴露出來。首先，由于缺乏完善的工程造價管理體系，在我國工程造價管理中，出現(xiàn)了多頭管理的情況，一些項目沒有經(jīng)統(tǒng)一的部門審核把關。第二，不是全過程的監(jiān)督的工程造價管理，工程建設過程中存在一個現(xiàn)象，不正當競爭，工期壓縮，超出預算以及物力人力資源浪費現(xiàn)象比較嚴重，這樣就會對用戶的合法權益帶來巨大的損害，因此需要加強對工程造價全過程的監(jiān)管，有效防止這些問題的出現(xiàn)。

　　2降低工程造價的途徑

　　其一，優(yōu)化設計方案和采用合同的模式控制造價。建設規(guī)模和建設標準對整個造價起著決定性的作用，在滿足功能和符合規(guī)范要求的前提下，盡量優(yōu)化、簡化設計，控制造價減少投資。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理首先要加強效益的觀念和理念，管理人的理念會直接影響工程項目的造價，為了有效避免此現(xiàn)象的發(fā)生，可以采取合同方式，以此來有效約束相關工作人的工作行為，通過法律效力對工作人員的工作進行規(guī)范，并且按照相關的條款開展工作。其二，加強人、材、物管理。建設項目總投資中人工費所占的比例約近30%，所以通過對人員進行科學、合理、有效的配置，制定有效的人員管理方案，以此來降低人力成本從而達到降低造價的目的。物資和材料的采購也是國產(chǎn)項目管理中一個不容忽視的環(huán)節(jié)，將影響整個建設項目的投資。首先要制定完整的采購計劃審批后進行統(tǒng)一采購，招投標采購和競價采購是有效的減低采購成本從而控制造價的有效手段，從而是成本得到有效控制，增加經(jīng)濟效益，提高利潤空間。其三，造價管理環(huán)節(jié)不可放松。招標階段，遵守市場競爭的原則，要公開、公平、公正、透明競爭，標底的編制和商務標評審是影響整體造價的關鍵環(huán)節(jié)。施工期間，加強施工組織設計管理的控制，嚴格工程變更審批，不得隨意變更，不得未經(jīng)批準，擅自擴建，改變投資規(guī)模，對變更工程量進行造價控制是有效監(jiān)督的一部分。

　　3工程造價中后期管理分析

　　3.1建立完善的工程造價管理體制

　　通過建立和完善工程造價管理系統(tǒng)，不僅可以規(guī)范項目建設過程中，也促進了施工人員的工作效率，對施工企業(yè)整體競爭力的提高有積極的促進作用。通過對整個工程造價動態(tài)管理，可以有效地控制由于差異所造成的工程建設過程中的價格波動，以及嚴格的執(zhí)法過程中，以創(chuàng)造一個良好的工程建設氛圍。

　　3.2不斷提升工程造價人員的業(yè)務素質(zhì)

　　工程造價人員的素質(zhì)將直接影響工程造價管理質(zhì)量，尤其是在目前的新形勢下經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價管理不僅要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，業(yè)務能力亟待提高，職業(yè)道德越來越凸顯其重要性，項目成本管理不能只滿足于估值，基本操作，更需要轉(zhuǎn)變觀念自我充電以適應新環(huán)境新形勢。

　　3.3優(yōu)化完工后的成本控制

　　竣工驗收后的結段是造價控制的最后階段，結算超預算、預算超概算已成建設項目管理的一個頑疾，也是造價管理需要解決的癥結問題所在。通過審查工程質(zhì)量、竣工工程量、設計變更，材料消耗是否符合圖紙設計和施工規(guī)范，費用支出是否符合相關規(guī)定，審核計價方法和費用計取是否按合同條款執(zhí)行，按照規(guī)范嚴格審核杜絕高估冒算行為的發(fā)生。

　　4結語

　　綜上所述，在工程項目建設中，為了滿足現(xiàn)代化建設的發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展商業(yè)來獲得最大的收益，通過嚴格各環(huán)節(jié)的嚴格管理減低造價、控制成本、減少投資。不但提高工程建設的效率，還最大限度滿足了提高經(jīng)濟效益的要求。

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