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中國(guó)企業(yè)的薪酬體系存在的八大突出問(wèn)題
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。下面跟著小編來(lái)看看中國(guó)企業(yè)的薪酬體系存在的八大突出問(wèn)題吧！希望對(duì)你有所幫助。
中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心副主任劉昕，近日在“2006中國(guó)杰出人力資源管理者年會(huì)”上稱(chēng)，根據(jù)多年的薪酬管理咨詢(xún)實(shí)踐，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的薪酬體系存在八大突出問(wèn)題。
第一是假崗位工資，企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤。
第二是績(jī)效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人有份。
第三是績(jī)效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理，可能導(dǎo)致能力強(qiáng)、績(jī)效好的員工拿不到獎(jiǎng)金，績(jī)效不好的卻拿了高額獎(jiǎng)金。
第四是薪酬局部發(fā)力，總量失衡。如有的企業(yè)搞局部浮動(dòng)工資，沒(méi)有根據(jù)崗位價(jià)值控制該崗位的工資總量，結(jié)果有的低價(jià)值崗位的人，其加上浮動(dòng)部分后的工資，總額大大高于該崗位價(jià)值允許的最高工資。
第五是薪酬體系與戰(zhàn)略、文化不匹配。企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)際卻又只根據(jù)職位、資歷發(fā)工資；又如創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該允許犯錯(cuò)誤，但是企業(yè)實(shí)行的卻是犯錯(cuò)扣分制度，導(dǎo)致經(jīng)常創(chuàng)新的人被罰，不創(chuàng)新的人卻得到獎(jiǎng)勵(lì)。
第六是盲目的工資保密制度。薪酬體系應(yīng)該是公開(kāi)的，鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么，具有導(dǎo)向和溝通作用，所要保密的，只是每個(gè)人的工資數(shù)據(jù)。
第七是把鼓勵(lì)單純等同于現(xiàn)金，忽視領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)認(rèn)可等非物質(zhì)激勵(lì)。
第八是有些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，天天講奉獻(xiàn)，講忠誠(chéng)，不注重薪酬與外部市場(chǎng)接軌。
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