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如何在職場中識別你的貴人
俗話說得好，千里馬還需有伯樂，在職場上，我們往往需要有個“貴人”慧眼識才，引領(lǐng)幫助自己快速成長。但是很多人總是抱怨自己的才華得不到別人的賞識，職場沒有遇到貴人。其實也許關(guān)注你的人正在觀察你，你沒發(fā)現(xiàn)你而已。
也許他們從來沒放棄過你，默默地在幕后支持著你，只是你沒睜開慧眼來發(fā)現(xiàn)他們!通常能助你一臂之力的貴人，在職場中對你的表現(xiàn)有十種，快去發(fā)現(xiàn)他們吧!
一、愿意不放棄而相信你的人
如果你問自己是不是其他伙伴的貴人，那你是否有好好栽培對方和相信對方?貴人是不會放棄他的組員的，貴人會相信對方。貴人會視對方無罪，一直到對方被定罪為止，這代表貴人會完全相信他的伙伴，全力支持他。
二、愿意和你分擔(dān)分享的人
愿意陪你一起度過風(fēng)雨的伙伴，是你的貴人。很多人會在有難時離開你，但是當(dāng)你有成就時，他們就想要和你一起領(lǐng)功。沒分擔(dān)，只要分享。這哪里可能?可以陪同你分擔(dān)一切的苦，分享一切的樂，這是貴人。愿意陪同他人經(jīng)過這過程的人，也是貴人。
三、教導(dǎo)及提拔你的人
他看到你的好，同時也了解到你的不足之處，他能協(xié)助你，提拔你，他不嫌棄你，不是你的貴人，是什么?
四、愿意欣賞你的長處的人
一個愿意發(fā)現(xiàn)你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處的人，肯定是你的貴人。有些上司雖然發(fā)現(xiàn)你的長處，但是他未必可以喜歡及欣賞它，更別說接受它!這關(guān)鍵在于他們往往會擔(dān)心你會對他造成威脅，特別是當(dāng)你的長處是他缺乏的。
五、愿意無條件力挺你的人
我常說，如果有人愿意挺你，他肯定是你的貴人。當(dāng)他愿意無條件地挺你，只因為你是你，他相信“你”這個人，他接受你。一個愿意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。當(dāng)他知道有小人在你背后中傷你說你的不是，他會挺你，幫你說好話來澄清!
六、愿意嘮叨你的人
因為他關(guān)心你，所以他才會嘮叨!因為他在意你，所以他才會嘮叨!他的嘮叨是提醒，在事情發(fā)生前，他希望你可以少走冤枉路。
七、愿意遵守承諾的人
貴人都只同意自己愿意遵守的承諾，因為他們能夠很清楚地知道自己的能力所在，自己能不能全力達(dá)到承諾的內(nèi)容。我并不是說貴人不能改變自己的立場，他們當(dāng)然可以，只不過每一個決定，都必須經(jīng)過深思熟慮后才能采取行動。
八、愿意為你著想的人
如果他愿意為你，只因為你是你，那你肯定很幸福，因為他處處為你著想，他是你的貴人。
九、愿意生你氣的人
如果他還愿意生你的氣，你就得感激他。這是因為他還很在乎你。試想想，如果你完全不再愛對方，你會理會他嗎?愛的相反并不是恨，而是冷漠。如果我們恨對方，這動作告訴我們其實自己還是很愛他，如果你對對方所做的一切，一點感覺也沒有，這叫做冷漠，這才是完全不愛了。
十、愿成為你的榜樣的人
貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會默默地做，做比講來得多，這種貴人具有實力和謙虛的性格。
在職場打拼，每個人都希望自己的事業(yè)能扶搖而上。即使現(xiàn)在是個平平凡凡的小職員，即使現(xiàn)在為著幾?平方米的房子或者幾斗米而在職場拼搏，也希望自己有朝一日能功成名就。有時候為了激勵自己，會尋找一個職場偶像，并以此為榜樣，模仿他，學(xué)習(xí)他，以像他那樣取得好的成績。
但是，比尋找職場偶像更重要的是尋找職場貴人。俗話說：“大樹下面好乘涼�！甭殘鲑F人都有著一定的實力，有著豐富的經(jīng)驗和閱歷。有時候，他提供的一條重要的建議，都會給我們以重要的幫助。從而為我們掃清了職場上這樣、那樣的障礙，縮短自己成功的時間，提供給自己物質(zhì)或精神的幫助，改變我們?nèi)松倪M(jìn)程。
張強(qiáng)是北京一家報社的記者，他一向腳踏實地地工作?在競爭激烈的報社，十幾年如一日，沒有升遷的機(jī)會。
一次，報社安排張強(qiáng)報道市里的大型歌唱比賽。張強(qiáng)白天跟著名主持人外出采訪，晚上加班寫稿子。寫完稿子就想辦法及時地發(fā)到社里。這些都讓名主持人看在了眼里。張強(qiáng)并沒有意識到什么，他仍然像以前那樣腳踏實地地去工作，并沒有感到什么變化。
之后的一天，報社領(lǐng)導(dǎo)接到名主持人的電話，并說到張強(qiáng)報道也的特別好，并贊揚了張強(qiáng)中認(rèn)真工作的態(tài)度。后來，領(lǐng)導(dǎo)開始注意張強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)張強(qiáng)確實是值得提拔的員工。
沒多長時間，張強(qiáng)就連跳了兩級，榮升為了社長助理。
有一個類似的故事：
周濤畢業(yè)于某重點大學(xué)中文系，畢業(yè)后，他到一家報社工作。在業(yè)余的時間，他進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，在不同的雜志和報紙上發(fā)表了散文、短篇小說和詩歌。兩年后，報社給工作滿兩年的人評定職稱，周濤和另外三名員工入圍。但這三名員工不是家庭及其富裕，就是父母是權(quán)貴，而周濤沒什么背景，還是外地人。
社里所有的人都不看好周濤。另三個員工通過各種活動來疏通關(guān)系，得到相當(dāng)多的支持票。但是，一星期后，大家卻很驚訝，因為周濤被提拔了。這很大部分是社長的影響，他告訴員工他經(jīng)常在媒體上看到周濤的作品，社長覺?周濤是一個很有潛力的員工，這么積極、能力突出的員工就應(yīng)該被提拔。
不管是張強(qiáng)還是周濤，他們都是得到了貴人的提攜，才得到順利地晉升。尤其是周濤的社長，頂著周濤的競爭對手父輩的壓力，大公無私地把機(jī)會讓給了周濤，這確實讓不抱希望的周濤很驚訝�？梢�，職場貴人的力量是這么強(qiáng)大，他完全能完成別人不能完成的事情。
像周濤這樣，你可能沒有生在一個富商的家庭，你可能沒有別人所沒擁有的資本、人脈等資源，但你也不要失望，你完全可以靠著職場貴人的力量一步步走向成功。職場上充滿了各種機(jī)會，只要你找機(jī)會，不斷地認(rèn)識一個個貴人，借助他們的力量，你就能很快地成功。
職場中不可錯過9種職場貴人
1.不要悶聲干活
老板交給你一項任務(wù)，你沒按要求完成，他想要蛋糕，你卻做成了饅頭。這很常見。
如何規(guī)避這種情況?揉面時，問問老板加多少水;發(fā)酵時，問問老板要不要放糖;入爐時，問問老板火候夠不夠。任何一步做錯了，都會立即得到糾正。
不開口，悶聲干活的結(jié)果，是浪費大量精力做饅頭，最后老板一看，傻眼了，也你傻眼。
所以要多溝通，多和老板聊 “我有個想法，你看這樣行不行”，想法偏了，他自然提醒，就不會走彎路。別怕麻煩別人，一句話不說會帶來更多麻煩。
2.善于把工作流程化
工作是重復(fù)性勞動，HR一遍一遍招人，文案一篇一篇寫稿。
既然是重復(fù)，就會有固定的模式。第一步做什么，第二步做什么，都有方法可循。
要學(xué)會把工作步驟總結(jié)在筆記本里，變成可以拿來就用的標(biāo)準(zhǔn)流程。再遇類似的任務(wù)，按流程走，就不會出現(xiàn)大紕漏。
這樣做好處有兩點，一是可以保證高效完成任務(wù)，二是避免犯以前出過的錯。沒有誰會喜歡在同一個坑里跌倒兩次的人。
3. 讀書不如讀人
讀書有好處，拓展知識面、提高思維方式。工作后，一些工具書也很有幫助，比如記者編輯人手一本的《華爾街日報是如何講故事的》。
書確實要看，但人更要讀。
你身邊工作技能優(yōu)秀的同事，是不出書的。要想讀，只能讀人。和他們聊天，觀察他們的做事習(xí)慣、思維方式與自己有什么區(qū)別，細(xì)細(xì)揣摩，為我所用。
聽君一席話，勝讀十年書很難，但勝讀十本書是不夸張的。同樣一個知識點，聽別人講一遍，和讀書讀一遍的感覺完全不同，領(lǐng)悟得更深刻，這正是教師存在的意義。
4. 不論如何，做滿一年
全國公司數(shù)以千萬計，總有糟心的奇葩老板，這是事實。
工作幾個月，閃電辭職，會給HR留下不穩(wěn)定的印象，難找其它工作，這也是事實。
我的建議是，盡量做滿一年再走人，有了工作經(jīng)驗，跳槽會容易很多。實在等不及，先試試在職投其它簡歷碰運氣，不要裸辭，更不要在沖動狀態(tài)下做任何事。
另外，老板態(tài)度差，不該是辭職的理由。有些老板脾氣壞，但能力十分出色，他生氣是嫌你笨手笨腳，做不明白事。跟這種人共事，壓力大，但成長也快，會絞盡腦汁想辦法把事情做好。真正要遠(yuǎn)離的是那些只會謾罵，把員工當(dāng)垃圾桶的老板。
職場是典型的雙向選擇，公司挑你，你也挑公司。要記住這一點。
當(dāng)你步行職場，面臨激烈的競爭，你最大的期望可能就是貴人從天而降，將你帶上他的桃花駿馬，攜你在職場的路上一路疾馳、飛黃騰達(dá)，順利抵達(dá)夢想中的圣境。
我的一個朋友亞達(dá)，畢業(yè)后考入了一家著名的跨國公司。起初他的英文極爛，每天私下苦練，一年后竟然進(jìn)步神速，自詡用英文寫東西比中文還要清楚。每每聽他用excellent的英文與人說話，我都會艷羨不已。
一日，亞達(dá)下班后單獨留在辦公室，進(jìn)來一個中年人，隨便找個座位坐下來就開始掏出筆記本電腦飛快地打字。這時，一個國外客戶的電話打了進(jìn)來，恰好亞達(dá)對對方詢問的產(chǎn)品非常熟悉，所以用一口流利的英文解釋了一番。掛斷電話，中年人抬起頭，說了一句：“你叫什么名字？英文很棒嘛!”
幾句話聊下來才得知，這位貌不驚人的中年人居然是亞達(dá)老板的老板的老板，大中華區(qū)的董事長。自此，受到大老板鼓勵的亞達(dá)信心大增，學(xué)英文的勁頭更足了。
偶爾在中層會議上，董事長也時不時地向亞達(dá)的老板問起他工作表現(xiàn)如何，引得亞達(dá)的老板驚詫無比。
后面的故事很老套，在董事長的光輝照耀下，丑小鴨變天鵝之類的職場奇跡誕生了。
可是亞達(dá)并不感到意外，他說：“光看著在寶馬里笑，有誰看見我在自行車后座哭了？”
只有我明白他背后付出的努力，畢業(yè)后整整一年，他每晚都窩在出租房里強(qiáng)記公司所有產(chǎn)品的英文說明書，無論是和他相關(guān)的還是不相關(guān)的，他都會死記硬背下來�？梢姵晒Φ哪贻p人，最初的原始資本往往只是一輛破舊的自行車，而后才能開得起威風(fēng)寶馬。
N年前，我被借調(diào)到一個編地方志的部門。在公務(wù)員隊伍里，這種部門的地位基本可以忽略不計，連半點油腥子也沒有，每日伏案勞役，工作成果卻無人贊賞。最要命的是我因為事業(yè)編制的身份而無法正式調(diào)動，那種懸置半空，上不著天下不著地的狀態(tài)，無異于職場生涯最大的劫難，布滿焦灼、無奈、郁悶、憂傷的彈洞。
時間拖得越長，我的心態(tài)就越煩。每天的工作內(nèi)容就是查資料編書，異常單調(diào)；找領(lǐng)導(dǎo)反映問題，但政策不允許；女兒的身體也出現(xiàn)了毛病，必須帶著她輾轉(zhuǎn)于上海、武漢、南京、合肥等地治療。這一切，逼得我接近崩潰的邊緣。那一刻，我多么希望有個貴人來扶持一把。
可是，貴人不是請來的，而是被吸引過來的。在那段浮躁的日子里，我依然堅持寫作，先后在三十余家報刊開設(shè)專欄，并成為多家報刊的特約評論員。
酒香也怕巷子深，越來越多的人開始青睞我這個中年男，有人鼎力推薦我進(jìn)入政府宣傳部門，有人熱心介紹企業(yè)外聯(lián)工作，有人為我出謀劃策，即便是事情不成也有人陪我唉聲嘆氣。
有一次，我遇見一位從未晤面的上司，傳聞中一向嚴(yán)肅的他熱心地拍著我的肩膀說：“你是個才子，我聽說過，想當(dāng)年我也是個文藝青年啊。你的問題我會想辦法解決�！�
然后，他向相關(guān)部門大力推薦，多次為我奔走、交涉。雖然其中波折甚多，但是現(xiàn)任單位的領(lǐng)導(dǎo)最終還是拍板同意。只用了十幾天時間，調(diào)出、調(diào)入單位簽字蓋章，人事部門順利地為我辦好了調(diào)動手續(xù)。
職場打怪升級，除了自身努力，離不開貴人提攜；而要升職加薪，除了內(nèi)部晉升和跳槽這條捷徑，追隨一位領(lǐng)導(dǎo)，隨著他的發(fā)展而共進(jìn)退，更是能夠大大縮短奮斗的周期。
那什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得你追隨的職場貴人？
與一位朋友聊天，意外發(fā)現(xiàn)有位領(lǐng)導(dǎo)我們都認(rèn)識，我和那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)共事，而這位朋友卻是追隨了他近十年，曾在多個公司攜手奮斗；在他的培養(yǎng)和支持下，她從當(dāng)年初入職場的菜鳥成長為獨當(dāng)一面的事業(yè)部老總；而依托于她出色的策劃能力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力，他也屢創(chuàng)佳績，成為公司的實權(quán)人物。
憑著為數(shù)不多的接觸，我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年。
“因為他始終會考慮下屬的利益，他會讓你付出就有回報。不管別人對他人品怎么評價，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團(tuán)隊�！�
她談起他們初啟動某個項目時，領(lǐng)導(dǎo)主動向公司申請建立項目提成機(jī)制；在目標(biāo)達(dá)成后，又積極督促公司落實獎勵政策；后來公司上市時，又如何為核心人員爭取股票期權(quán)…..所以后來在她打算離職時，有公司出雙倍薪水挖她，她仍是選擇和他一塊去了新平臺。
他擅長高層間長袖善舞，而她可以為他戰(zhàn)略落實提供強(qiáng)有力的執(zhí)行，這樣互相扶持，互相成就，從小平臺到大平臺，結(jié)成合作超過十年的黃金搭檔，實現(xiàn)職場的雙贏。
不是每個領(lǐng)導(dǎo)都記著給下屬應(yīng)得的回報。
有的領(lǐng)導(dǎo)，在需要你時，給你打雞血，開支票；而事成之后，卻又和你畫大餅，講情懷，絕口不提現(xiàn)實的回報。即使業(yè)績輝煌，卻是和團(tuán)隊成員沒有半毛錢的關(guān)系，還美其名曰為公司控制運營成本考慮，以在老板面前個人獲得更多的肯定。
讓員工只付出從來不給予回報的領(lǐng)導(dǎo)都是耍流氓，而這種心態(tài)通常是一個人已經(jīng)固化的行為習(xí)慣，你不要指望著他今天他對員工小氣苛刻，明天突然變得大方；即使自己當(dāng)了老板，他仍是這樣。
只有那些惦著下屬的利益，并能夠爭取機(jī)會對下屬所付出予以回報的領(lǐng)導(dǎo)，才值得追隨。
公司要重組，讓員工與新部門負(fù)責(zé)人雙向選擇。
通常情況下，表現(xiàn)欠佳的員工會無處著落；但這次卻是產(chǎn)品部原來的部門總監(jiān)成了光標(biāo)司令，沒有人愿意去他的部門。
是他為人有問題嗎？恰恰相反。這個總監(jiān)，好人一個，脾氣好，也大方，出去吃飯、喝酒，經(jīng)常搶著買單。
那是為什么？
因為他在工作中沒有身為部門老大的擔(dān)當(dāng)，從來不“罩”著大家。無論是高管會還是部門間溝通，只要是其他部門一投訴產(chǎn)品部，他不去調(diào)查事情原委，也不給相關(guān)人員解釋的機(jī)會，第一反應(yīng)就是“都是我們的錯”，因而在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得了工作態(tài)度好，從不推卸責(zé)任的好名聲。
而事實上，很多事情責(zé)任根本不在產(chǎn)品部門，每每這時，他安撫大家的口頭禪就是“有則改之，無則加勉”，從不去領(lǐng)導(dǎo)面前說明真相。
久而久之，產(chǎn)品部成了公司的小媳婦，誰都可以上來踩幾腳；而在領(lǐng)導(dǎo)的印象中，產(chǎn)品部也變?yōu)閱栴}專業(yè)戶，只要一出問題，就追問是不是產(chǎn)品部的責(zé)任。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不要說出人頭地，每天少受點氣都已經(jīng)是燒高香。
一個員工能否獲得發(fā)展機(jī)會，與部門在公司的地位息息相關(guān)。綿羊型領(lǐng)導(dǎo)，最后個人乃至團(tuán)隊都會被擠壓生存空間。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢，習(xí)慣于維護(hù)部門利益和尊嚴(yán)的，往往有能力為部門爭取更多發(fā)懂展空間，為下屬爭取更多的發(fā)展機(jī)會和利益。
所以不要因為領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢而排斥，如果氣場相合，利益互補(bǔ)，也許這樣的人才是你的職場貴人。
朋友燕遇到了一件糾結(jié)的事：已離職的前上司邀她去新單位，職位不變，工資略有增加。去還是不去，她有些猶豫。
這個領(lǐng)導(dǎo)，從燕以前的抱怨中我早有耳聞，就象處于更年期，與人溝通，完全不能控制自己的脾氣；稍有不合意，劈頭蓋臉就是一頓狂批，被罵的人莫名其妙還憋屈，而領(lǐng)導(dǎo)到最后都忘記自己罵人是因何而起。和其他部門負(fù)責(zé)人也是完全無法溝通，動不動就拍桌子，摔門而去，即使老總在場他也毫不顧忌；發(fā)展到最后，只要他一開口，其他人干脆一言不發(fā)，任他唱獨角戲。而公司此次和他解除合同或多或少有這方面的原因。
但讓人費解的是，在工作場合他和誰都過不去，私下卻三天兩頭請人吃飯示好。有幾個人在職場上是為了交朋友？不都是為了養(yǎng)家糊口嗎？在職場上互相照顧臉面，通力協(xié)作，把事情辦漂亮了誰都開心。他這樣本末倒置，只能說是情商太低。
“你愿意為了20%的工資增長，繼續(xù)在他那樣的風(fēng)格下工作嗎？依他那樣的溝通習(xí)慣，你覺得他能在新公司站穩(wěn)腳根嗎？”燕最終沒有追隨他而去。
幾個月后，傳來消息，那位領(lǐng)導(dǎo)離開了新單位，毫不意外，又是栽到職場人際關(guān)系上。
職場情商太低是硬傷。真正在職場上成大器的，必是情商極高的人，他能屈能伸懂進(jìn)退。他能夠與不同類型的人協(xié)同相處，利用他們的資源去達(dá)成自己的目標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨。而性格象叛逆期少年的，即使一時得勢，也行不高走不遠(yuǎn)。
有一位朋友，已認(rèn)識十幾年。
我們曾經(jīng)同事，也是她給予的機(jī)會，讓我實現(xiàn)職場上第一次飛躍。
在分公司第一次與總部來的這位領(lǐng)導(dǎo)接觸，我并沒有特別的感覺。后來被她調(diào)到總部，不出三個月，我就被她收得服服帖帖，認(rèn)定這是一個值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
我們是產(chǎn)品市場部，他是被總經(jīng)理火線提拔的總監(jiān)。彼時公司剛經(jīng)歷一次大的風(fēng)波，公司業(yè)務(wù)80%的省份被關(guān)停，只剩下幾個省份可推廣，業(yè)務(wù)全面停滯；公司各部門總監(jiān)時稱八大金剛，各有算盤，消極對抗空降的總經(jīng)理的戰(zhàn)略安排。產(chǎn)品部成總經(jīng)理唯一可以依靠的部門。
她和各大區(qū)經(jīng)理溝通推廣處處碰壁，后來決定曲線救國，找了浙江省一個剛剛出道、野心勃勃的城市經(jīng)理；同時一改產(chǎn)品部原來推廣支持的角色，變身為市場推廣主導(dǎo)：她策劃市場推廣方案，電話遙控落實，指導(dǎo)他攻城撥寨；產(chǎn)品部周末全員加班，時時跟進(jìn)推廣效果，及時給城市經(jīng)理反饋增長數(shù)據(jù)；而城市經(jīng)理稍有懈怠，就會收到她的追魂亡命電話。
短短兩個月，浙江省單省月收入就過百萬，其他大區(qū)坐不住了，主動申請資源重啟推廣；產(chǎn)品部一舉變身為公司的核心部門，將公司市場推廣的主動權(quán)牢牢抓到了手里；而在她的大力推薦下，那位城市經(jīng)理被為大區(qū)總監(jiān)，分管江浙等優(yōu)勢省份，她也借此獲得了渠道絕對的支持。
她為什么能夠獲得成功，因為她有大的格局，不拘于眼前的現(xiàn)狀，站得高看得遠(yuǎn)才能走得更好。
“只有給公司創(chuàng)造利潤才有發(fā)言的資格”她一直給我們這么說。摒棄原來復(fù)雜的考核體系，收入成為產(chǎn)品經(jīng)理最核心的標(biāo)準(zhǔn)�！澳阌X得自己的產(chǎn)品好，就要自己去爭取推廣資源，爭取區(qū)域經(jīng)理的支持。產(chǎn)品再完美賣不出去沒有任何意義”
這種格局支持她從產(chǎn)品總監(jiān)起步，兩年后成為一公司老總，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)兩年內(nèi)月收入過千萬。當(dāng)年她團(tuán)隊里的我們這些經(jīng)理也成為新公司的中流砥柱�！安灰屪约撼撩栽诩�(xì)節(jié)中，要有大局觀，要去看行業(yè)發(fā)展的趨勢；也不要著眼于當(dāng)前的一點得失，要站在更高的層面規(guī)劃自己的發(fā)展�！边@是她對于我的忠告。
如今我們認(rèn)識已有十多年，她現(xiàn)在管理著多家公司，一批又一批追隨她的員工從實習(xí)生成長為總監(jiān)，經(jīng)理變?yōu)楦笨偂?/p>
如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那絕對是彌足珍貴。
如何識別職場貴人，我們經(jīng)常容易陷入的誤區(qū)是以個人喜好或所謂的道德標(biāo)準(zhǔn)去評判。只有經(jīng)歷過才會知道，職場很多事情不關(guān)乎道德，只是各自立場不同而已。
所以請擦亮你的眼睛，去發(fā)現(xiàn)那種本身有很大發(fā)展空間，愿意關(guān)鍵時候保護(hù)你，更愿意與你分享收獲成果的人。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而職場上的緣份又何嘗不是呢？
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