商品專員述職報告參考

　　尊敬的各位領導：大家下午好！

　　前兩天接公司通知要我寫一下有關于商品的工作日常安排及事項。現(xiàn)回報如下：

　　每周一.統(tǒng)計匯總上一周的銷售狀況，其中包括（應季商品的售罄，折扣，庫存，以及單個SKU的銷售最差10款，和暢銷的10款，分析原因每周提交庫存報表、貨品銷售分析報告、統(tǒng)計貨品的進銷存數(shù)據(jù)。拿出解決措施并匯報給老板。）

　　每周二.準備當天下午的店長會議內容。下午三點開店長會。其內容（分析每一家店鋪的銷售狀況，列出暢銷滯銷款，商討解決方案）

　　每周三.看庫存，店鋪之間合并和歸并貨品。查看下一周的日歷，看看有沒有重要的節(jié)假日，結合本季貨品要不要舉辦活動。季末庫存是否要清貨。如果有回報老板。批準后，結合企劃陳列零售召開碰頭會拿出方案。

　　每周四.周五.尋店主要了解店面的情況，人員的表現(xiàn)，促銷活動的執(zhí)行，督促貨品歸并的進展。以及競品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趨勢和競品的促銷活動內容。

　　在這期間如果是到了季末。分析總結本季貨品的銷售狀況，預計和制定未來下一個同季節(jié)的訂貨計劃，主要結合的是商品的售罄，折扣，庫存，的時間節(jié)點，和貨品的單店（籃球.跑步.綜訓.生活等）和老板零售陳列企劃一起商討訂貨事宜。 就成功案例來說目前本人還沒有感覺到有可以拿的出手的成功案例來和大家分享。

　　就不足之處來說;本人的專業(yè)知識不夠，好多工作還停留在初級階段。一些想法僅停留設想，缺乏實干。還希望在公司的帶領和指引下。多參加公司舉辦的專業(yè)知識培訓，并結合實際運用到工作當中去。繼續(xù)學習，永不止步！

　　謝謝大家！

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