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HR成功應(yīng)對(duì)90后新員工的四個(gè)方法
數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)普通高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到680萬人。一批批的畢業(yè)生將離開校園，走上職場(chǎng)，近兩年，職場(chǎng)中已不乏90的面孔，未來幾年，90后將成為就業(yè)主體中不可或缺的一部分。
90后，給人的最大印象，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，以自我為中心。但公司或企業(yè)需要的是團(tuán)體作戰(zhàn)，講究的是團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，如何讓個(gè)性的90后更快的適應(yīng)環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又能夠得到個(gè)人發(fā)揮，是讓每個(gè)HR頭痛的問題，下面，介紹幾種比較可行的方法：
1、別將時(shí)間浪費(fèi)在枯燥的PPT上
新員工入職第一天，HR首先就會(huì)給新員工進(jìn)行一個(gè)入職培訓(xùn)，如果與以前一樣，仍將PPT的內(nèi)容反復(fù)一遍，培訓(xùn)注定失敗。作為HR，你首先要了解PPT的精髓，同時(shí)要知道90后討厭枯燥與死板。
這個(gè)時(shí)候，需要HR們做些功課，在講解過程中穿插一些實(shí)例，將企業(yè)的發(fā)展之路，用故事性的方式傳達(dá)給員工，也可以通過涉及到的網(wǎng)絡(luò)事件為將節(jié)點(diǎn)，做到培訓(xùn)趣味性，新穎性。
2、案例為主、條例為輔
90后強(qiáng)調(diào)個(gè)性，但他們往往不能說出個(gè)性，他們工作時(shí)往往沒有方向感，猶如無頭蒼蠅。若只是簡(jiǎn)單的將一些工作規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施扔給他們，他們大腦往往一片空白。
HR需要將一些案例引入到這個(gè)過程之中，比如說：“某某員工如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)、某某員工因何而被懲罰”，更多的將獎(jiǎng)懲背后的原因傳遞給他們，畢竟，獎(jiǎng)懲是個(gè)手段，讓他們了解真相才是目的。
3、讓大家參與其中
90后的腦子里想什么，如果你不問，永遠(yuǎn)不知道。他們有各類的想法，有可以實(shí)現(xiàn)的、有不可實(shí)現(xiàn)的，但肯定有對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的。
作為HR，應(yīng)該為公司建立一個(gè)開放式的討論環(huán)境，比如說，公司的員工活動(dòng)、這個(gè)時(shí)候就為活躍的90后提供了暢所欲言的平臺(tái)，討論的過程，也是逐步融入的過程，如果還是總經(jīng)理說了算，對(duì)新員工的積極性與參與性打擊很大。
4、多些鼓勵(lì)與贊揚(yáng)
90后，盡管是職場(chǎng)人，但內(nèi)心有時(shí)候還像個(gè)孩子，一個(gè)鼓勵(lì)、一句贊美往往會(huì)讓他們興奮不已，很有成就感。
作為HR，一定要注意這些細(xì)節(jié)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給予新員工真誠(chéng)的鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，讓新員工在工作中能夠更好的發(fā)揮個(gè)性，而非做了事沒人鼓勵(lì)，產(chǎn)生做與不做都一樣的心里。久而久之，員工的積極性會(huì)下降。
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