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關于薪酬福利管理流程指導書
一、目的：
明確公司薪酬、福利政策和目標，確保公司各人員的薪資、福利是平等的，同時最大限度地降低公司成本。
二、適用范圍：
適用于公司全體人員的薪資、福利的確定、管理、調整。
三、基本作業(yè)流程：
1．公司薪酬政策由總經理擬定，人事部必須熟記每個職位的基本薪資制度。
2．人事部對工作崗位進行分析和評價，確定崗位等級。對工作崗位進行分析主要通過以下幾個方面：
①工作活動（即承擔該工作崗位的人員必須進行的與工作有關的活動有哪些）；
②工作中人的行為（即該職位對承擔工作的人有什么樣的要求）；
③工作中所使用的機器、工具、設備以及其他輔助工作用具；
④工作的績效標準（即工作的質量、數(shù)量或者工作的每一方面所耗費的時間等所要達到的某一個標準程度）；
⑤工作背景（即工作的物理環(huán)境、工作時間表、工作的組織形式和社會環(huán)境以及在工作中將獲得何種經濟激勵）；
⑥工作對人的要求（即該工作崗位對承擔工作的人的教育水平、培訓經歷、工作經驗和個人的才能、生理特征、人格品行、興趣等有何種要求）。
3．職位說明書的編寫：根據(jù)對工作崗位的分析與評價所得到的信息，編寫各職位的《職位說明書》。《職位說明書》應包括職位名稱、職位代碼、所屬部門、職位列等、
直屬上級、薪金標準、任職人、任職時間、工作概要、工作內容、任職資格、工作
條件等項。
4．薪資制度的執(zhí)行、控制、調整流程：
①新進職員的薪資標準由總經理填寫在《人事資料表》的薪資核定欄內，其包括底薪、崗位津貼、通信津貼、全勤、技能獎金、績效獎金、加班資率、其它等，人事部根據(jù)總經理所擬定的薪資標準核算出總薪資，并報財務部門。
②已過試用期且考核合格者，職位有所異動者，工作表現(xiàn)極其優(yōu)良、突出者，其直屬部門主管在申請調整薪資后，人事部需對其工作表現(xiàn)、工作態(tài)度進行審察，審察合格者上報總經理處，經由總經理批準后，給予調整薪資。薪資調整額度由總經理填寫在其《人事資料表》上，再由人事部統(tǒng)計知會財務部門。
③對于月度、季度、年度績效考核不合格者，由人事部統(tǒng)計出名單，呈交總經理處，由總經理復核，復核無誤后給予降級（薪資和職務）處罰，人事部將具體處罰結果報相關部門負責人處及財務部門。
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