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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)選擇困惑
前言
這段時間以來，聯(lián)盟收到很多朋友關(guān)于產(chǎn)品管理這個崗位的來信，我們把朋友們的信大概分了分類，一共有三類：
1、在�；蛘呒磳厴I(yè)的大學(xué)生，對產(chǎn)品管理很有興趣，希望能夠畢業(yè)后從事這個職位。
2、在其他崗位有相關(guān)經(jīng)驗，但是期望能夠轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品管理。
3、已經(jīng)在從事產(chǎn)品管理工作，但是希望能夠再進一步的。
在聯(lián)盟看來，現(xiàn)在有這么多的朋友對產(chǎn)品管理情有獨鐘，這絕對是一件非常值得慶幸的事情，充分說明了產(chǎn)品管理已經(jīng)開始逐步深入人心，成為許多朋友職業(yè)發(fā)展的重要選擇。
但是提問題的朋友很多，聯(lián)盟不能一一回復(fù)，因此，我們就基于以上三種情況整理了這樣一個專題，希望通過這個專題能夠幫助朋友們更好的做出選擇，從而能夠少走彎路，在產(chǎn)品管理的職業(yè)生涯中一帆風順。
后來這個專題的想法被阿泡知道了，他和老湯說，要不這個專題讓他來做吧，因為他對這三種情況都有一定程度的體會，并且也能和周揚，劉宇，當然，還有郭姐姐他們集思廣益，聯(lián)盟一想，也好，現(xiàn)在阿泡也算是半個作家了，文筆也得到了磨練，好吧，就讓他來做吧。
因此說，本期專題完全由阿泡完成，出現(xiàn)任何問題，聯(lián)盟概不負責啊，呵呵!
第一篇 我是新人，該如何辦?
一個剛畢業(yè)的職場新人能否從事產(chǎn)品管理的工作呢?
這里有聯(lián)盟提供給阿泡的一份郵件，大意如下：
我是一名大四的學(xué)生，即將畢業(yè)，現(xiàn)在正在實習，自從我聽說了產(chǎn)品經(jīng)理這個職位后，就對這個職位產(chǎn)生了興趣，我希望能夠在畢業(yè)后從事這個工作，但是我不知道該如何邁出第一步，或者說我現(xiàn)在應(yīng)該為從事這個工作做些什么準備，聯(lián)盟能否給我提供一些建議呢，謝謝!
阿泡在看到這封郵件的時候，第一感覺是這是不是蘇勇這小子寫的啊，在我的嚴刑拷問后，終于知道，這封信真的不是蘇勇寫的。
蘇勇說了，我身邊就是一群產(chǎn)品經(jīng)理，我干嘛還要寫信問別人呢。
我當時就給了他一大嘴巴，聯(lián)盟是別人嗎，沒聯(lián)盟這個平臺，你小子能出現(xiàn)在書中，能讓大家認識嗎，我們可不能做“喝水忘了打井人”的事情啊……
在我的一通教育之后，蘇勇一把鼻涕一把淚地承認了自己的失誤，然后又要求我還是給和他有一樣情況的朋友提些建議吧。
嗯，這態(tài)度就對了，年輕人，虛心是最重要的。
正好郭姐姐來了，我就把這個情況和她說了，結(jié)果卻遭到了BS，阿泡啊阿泡，你也算是對產(chǎn)品管理有點心得的人了，怎么可能有這樣的錯誤認識呢，一個剛畢業(yè)的職場新人能做產(chǎn)品管理工作嗎?這不是對個人不負責，對企業(yè)不負責嗎?你……
面對郭姐姐的批評，無論對還是不對，阿泡絕對是全盤虛心聽取(當然，只是聽取啊，呵呵)，阿泡一再強調(diào)：女人的事其實就是男人的事，女人的批評其實就是對男人的關(guān)心。
批評歸批評，但阿泡還是要說說這個問題。
大家可能不知道，聯(lián)盟的老湯就是一畢業(yè)就做了產(chǎn)品經(jīng)理的，當然，他那個時候情況比較特殊，因為那時候無論是用人單位還是從業(yè)者都是很少的，因此，那個時候基本就是有一個算一個，先拉進來再說。
因此，他這種情況基本屬于時間給了他機會。
但是現(xiàn)在再來看，貌似就不是那么容易了，至少從業(yè)人員現(xiàn)在是幾何倍的增長，掛產(chǎn)品經(jīng)理title的一抓一大把(是否名副其實先拋在一邊)，在這種情況下，一個剛畢業(yè)的新人確實很難有這樣的機會，除非你有確實與眾不同的能力。
雖然機會少了很多，但不是說你就無法進入到這個職業(yè)中，只是需要做的準備和應(yīng)該具有的心態(tài)要求更高了。
在詳細介紹準備工作和心態(tài)之前，簡答說一點新人的優(yōu)勢。
阿泡覺得，新人最大的優(yōu)勢就是什么都不懂，就拿蘇勇來說吧，雖然是計算機專業(yè)的研究生，在專業(yè)層面肯定具備一定的實力，但是在產(chǎn)品管理上絕對是白紙一張，就算有點認識，也不過是二手的，因此，現(xiàn)在我和周揚的策略是如何能夠把他專業(yè)和產(chǎn)品管理的這個職業(yè)結(jié)合起來，再在行業(yè)中磨練磨練，我們相信，不出幾年，這小子絕對能成為一個不錯的產(chǎn)品經(jīng)理。
要實現(xiàn)這個目標，讓他做一些必要的準備是不可獲取的。
阿泡覺得可以分為三步來走。
1、先去做一些初級的工作，比方說數(shù)據(jù)的收集整理、和客戶的交流等等這些基礎(chǔ)性的工作。
因為這些工作是奠定一個產(chǎn)品經(jīng)理市場感覺的基礎(chǔ)，不知道客戶在哪里，不知道怎么和客戶交流，不知道客戶在想什么，自然是做不好產(chǎn)品管理工作的。
因此，現(xiàn)在我們就讓蘇勇多去做這方面的工作，還好，這小子挺上道，時不時還能夠給我們一些驚喜，這不前幾天還自己編了一個數(shù)據(jù)分析的小工具，讓亮仔都大呼后生可畏。
2、這個工作做了一段時間后(一年左右)，就可以把他的工作重心進行轉(zhuǎn)移，可以試著往營銷、規(guī)劃這些層面的具體工作的實踐上轉(zhuǎn)，比方說可以讓他來做市場細分的工作，因為他對產(chǎn)品的市場和客戶都有了一定的了解，試著讓他做也是對他前期工作的一個考核。
當然，這個過程里肯定會有一些不足，這個不怕，新人嘛，企業(yè)就要有容忍失誤的心態(tài)，列寧同志說了：年輕人犯錯誤，上帝也會原諒的。
上帝都能原諒，我們這些凡人還有什么可說的。
3、這個工作做上一段時間后(一年左右)，就可以讓他試著帶隊伍了，一開始肯定帶不了大的團隊，但是可以把一個小的團隊交給他，或者把一個大的產(chǎn)品的某個階段的工作交給他，比方說圖紙化階段的工作，在這個階段的工作中，他肯定要和研發(fā)，市場的同事溝通，互相配合，這一方面鍛煉了他的某項工作的管理能力，另一方面也鍛煉了他的團隊管理能力。
整體算下來，一個新人，如果在一開始就從事產(chǎn)品管理的初級工作，那么，至少需要兩年才能真正接觸到真正的產(chǎn)品管理工作，注意了，這里是接觸到，而不是說你就是一個真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理了。
也就是說，一個新人，至少需要兩年的沉淀期或者叫準備期才有可能踏入產(chǎn)品經(jīng)理的門檻。
那么，在這個階段里，甚至在學(xué)校的時候，就應(yīng)該做哪些準備呢?
阿泡認為，一方面是知識層面的儲備，在有時間的時候，多了解一些產(chǎn)品管理要求掌握的知識，具體有哪些知識，阿泡的拙作中有介紹的，大家可以去看看。
是，我們承認，這或許對一個學(xué)生來說有些難了，但沒有辦法，這是必須的，即使大部分都是理論上的，但絕對不能忽視。
另一方面就是心態(tài)上的，前面說了，剛畢業(yè)就做真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理幾乎沒有可能，只能做一些和產(chǎn)品管理相關(guān)的初級工作，你能否真心愿意接受這樣一個至少兩年的沉淀呢?這個很重要，因為在這個過程中，你享受不到太多的快樂，很有可能是天天做一些瑣碎的事情，或者是被喚來呼去的，現(xiàn)在的年輕人不知道是否有這樣的心理承受力呢?
阿泡是個負責任的人，必須把這些現(xiàn)實存在的情況說清楚，否則阿泡會對不起大家的。
除了這些我們能夠通過自己的努力控制的事情外，還有一些事情是我們無法控制的，但是卻是必須要面對的，最典型的莫過于就是為人處事的挑戰(zhàn)，或者叫辦公室政治吧。
這個全世界的職場人士都會面對，而作為產(chǎn)品管理者更是明顯，一個剛畢業(yè)的學(xué)生，能否淡然面對這樣復(fù)雜的職場，能否不受這種辦公室政治的影響而堅定自己的方向，我不可而知，也沒有什么方法可以告訴大家，但是，我只想說的一點是：如果你真的想成為一名產(chǎn)品管理者，這個，是你必須要面對和承受的。
一句話，如果你真的想走產(chǎn)品管理這條路，那么就堅持下去，任何事情都不會影響你的選擇。
阿泡的公司同樣具有這樣的情況，但好的是，我們產(chǎn)品部還不錯，關(guān)鍵是韓老大和周揚的支持，可見，能趕上一個好的老大也是很重要的，尤其是對新人來說，蘇勇就很幸運。
我看到有一些企業(yè)的校園招聘中有產(chǎn)品管理初級崗位的職位，例如產(chǎn)品助理，產(chǎn)品策劃什么的，這也算是給新人提供了一個機會吧，好好把握，這是第一步。
第二篇 我想轉(zhuǎn)型，該如何辦?
不錯，這是一封發(fā)給阿泡的信，內(nèi)容如下：
我現(xiàn)在從事工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和產(chǎn)品研發(fā)工作，自從拜讀你的大作后，被產(chǎn)品經(jīng)理一職深深吸引，想向請教我現(xiàn)時的職業(yè)如果轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理的話，需要掌握哪些方向的知識?我應(yīng)該幾個階段去逐漸實現(xiàn)。
現(xiàn)實中，我們許多朋友都是轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的，在做產(chǎn)品經(jīng)理之前，都在某些崗位上有了一定的工作經(jīng)驗，這些工作或多或少，或遠或近都和產(chǎn)品管理有些關(guān)系，而這些曾經(jīng)的經(jīng)驗會對自己轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理有一定的幫助，比方說亮仔(咦，怎么不在座位上，想想，哦，被周揚派出去支持銷售部談單去了)，他就是典型的由技術(shù)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的，雖然現(xiàn)在還不是很到位，不過沒事，慢慢來。
這就是轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，在某些方面具備很強的經(jīng)驗，但是劣勢也是很明顯的，最典型的就是“易于陷入以往工作經(jīng)驗的思維慣性中而人為地放大某項工作，忽視產(chǎn)品管理工作的整體性”。
比方說亮仔，剛開始的時候，始終擺脫不了技術(shù)思維的限制，一談到產(chǎn)品，首先就是從技術(shù)層面來考慮，這個產(chǎn)品用什么技術(shù)實現(xiàn)最好啊，用技術(shù)怎么實現(xiàn)啊，在實現(xiàn)過程中可能會有哪些風險啊，怎么解決是最合適的啊。
還好，在周揚的不斷糾正和我和劉宇不厭其煩的啟發(fā)下，這小子的思維慣性終于有了改變，能夠從商業(yè)的角度來思考產(chǎn)品了，雖然有時也會和研發(fā)中心的家伙們?yōu)槟硞�問題吵半天，但是終歸是有變化了，人的思維慣性哪有那么容易變啊。
你看，只要有機會，周揚就安排亮仔多跑市場，多跑一線，多和客戶直接接觸，這算不算是偏心呢?嘿嘿!
其實亮仔的情況也是許多轉(zhuǎn)型的朋友不可避免的，那怎么辦呢?
阿泡在拙作中專門有一篇技術(shù)如何轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理的，就是寫給亮仔的，技術(shù)轉(zhuǎn)型的朋友可以去看看做個參考，但現(xiàn)實的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理還有一個大的來源是市場崗，這又怎么辦呢?
這樣吧，我也不專門介紹兩類情況如何轉(zhuǎn)型了，我針對這兩類情況做一個共性的總結(jié)。
1、要清晰真正的產(chǎn)品管理體系和流程是什么樣的。
無論是技術(shù)，或是市場，其工作都只是這個產(chǎn)品
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