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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定企業(yè)的生命力
互聯(lián)網(wǎng)是一個創(chuàng)新為上的年代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也因此具有更迭快、生命周期短的特征。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這些特征，就直接決定了產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理幾乎直接決定了一個產(chǎn)品乃至一個企業(yè)的生命力。產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)該是一種什么樣的存在?
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是先知
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，必須了解市場。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品策劃之前，自身必須對行業(yè)與市場有充足的了解，也仍然應(yīng)該做充分的市場調(diào)研，包括消費(fèi)者和競爭者，從中分析市場現(xiàn)狀與產(chǎn)品的市場潛力，才能設(shè)計(jì)中優(yōu)秀的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品營銷之前，除了做營銷策劃外，還必須做產(chǎn)品測試和公關(guān)模擬，得出可能出現(xiàn)的公關(guān)問題，提前做好公關(guān)應(yīng)急做準(zhǔn)備。
從市場的角度而言，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是先知，了解消費(fèi)者、了解競爭者、了解整個市場，才能保證開發(fā)的產(chǎn)品具有前瞻性，具有競爭力。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是領(lǐng)袖
產(chǎn)品經(jīng)理，你不是一個人在戰(zhàn)斗，而是帶領(lǐng)著你的團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗，所以每一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該是一名領(lǐng)袖。組建團(tuán)隊(duì)、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵、合理安排團(tuán)隊(duì)成員的崗位與解決團(tuán)隊(duì)日常故障以保持團(tuán)隊(duì)和諧與工作力，這是團(tuán)隊(duì)管理上一方面的工作。另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理必須實(shí)行跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度，檢查工作效果，保證產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量。
因此，就團(tuán)隊(duì)工作而言，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是領(lǐng)袖，了解團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)、了解團(tuán)隊(duì)成員、了解項(xiàng)目進(jìn)度，才能保證產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程順利，間接保證產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是父親
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰曾經(jīng)在本書的自序中寫到產(chǎn)品經(jīng)理會給自己的孩子設(shè)計(jì)各種“功能點(diǎn)”。因而，可以認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該愛產(chǎn)品如同愛自己的孩子一般，關(guān)心孩子的未來，會在現(xiàn)在為他設(shè)計(jì)更多優(yōu)秀的功能點(diǎn)，這種關(guān)心對產(chǎn)品而言同樣需要。
產(chǎn)品經(jīng)理必須考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的消費(fèi)點(diǎn)在哪里;產(chǎn)品設(shè)計(jì)后能否量化生產(chǎn)，能否取得規(guī)模利益;產(chǎn)品推出后會出現(xiàn)什么樣的消費(fèi)者反應(yīng)，如何應(yīng)對;產(chǎn)品的更新如何能一次比一次更優(yōu)秀、更符合用戶體驗(yàn)、更受市場歡迎，這樣的考慮，如同一個父親為自己的孩子發(fā)自內(nèi)心的擔(dān)憂。
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